班组激励.pptVIP

积极参与，想说就说 面对既定的工作目标和压力，你是否希望自己的班组是一支常胜将军，且具有如下的特质： 加班不拿加班费，只得到一个饭盒； 双休日、节假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨； 对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求等？ 破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维护，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的玻璃。 基础管理如何提高影响力 力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从 才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从 德服 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服 激励方式 清河采油2队实行弹性管理机制念好刚柔相济的“紧箍咒” 如何在保证严格制度管理、现金处罚力度不减的同时，又提升员工对制度的认同和执行…… “何不学习足球场上的红黄牌制度，软硬结合，刚柔相济？” 清河采油2队根据此项制度，队上对除安全、生产事故等实行一次考核处罚外，对其他一些日常性、常规类的违反规定的行为实行3次记账，但不立即扣除现金，而是记在当月的考核台账上。同时结合“一对一”谈心制度，对两次违反规定的员工进行“一对一”谈心，剖析错误发生的原因，指出以后工作要注意的地方，第三次违纪再进行考核，给职工改正错误的机会，使职工心悦诚服地接受批评。若同类问题累积达3次，则一次性兑现全部扣款，并且扣款金额依触犯次数翻倍。全年被弹性管理处以罚款的员工，取消年终评先选模资格。 该队党支部书记明琪说，“考核管理机制出台后，员工的主人翁意识明显增强，工作积极性提高。尤其是以前夜班工人在调整掺水量和注水量上总是出问题，现在好了，我们无论什么时候去夜查，各站夜班的掺水量和注水量都是在标准范围值内，确保了油水井的正常生产。” 激励与考核 华东石油局：对于工作表现好，在班组技能考核中优秀的职工，适当放宽探亲假时间（野外探亲假一般三个月10-15天），激发职工的工作积极性，明确目标端着态度。 班组长进行绩效与目标管理，需要注意人的适应性。总是采用相同的方法，时间长了会形成心理疲劳。因此，采用正确的方法，灵活的运用，会对提升绩效管理有很大的帮助。 　　在表扬和时，要注意言词，因为班组成员不怕被表扬，但是怕成为众矢之的。 可以采用什么样的方式？ 可以用这样的语言进行表彰：“咱们班组XX为我们大家做好了一件事情，我们总结一下，看看能不能以后此类事情都这么去做，成为我们班的工作流程”。 井下公司某班组有这样两位组员，老王是工作20多年的老同志了，小李是工作4年的新同志，作为班长的你认为在工作中你可以采用何种方式调动他们的工作积极性？ 2挑拨离间（比较法） 华东石油局：对于老油条职工让其和新职工比较，掌握人的虚荣心理，激励老职工振作精神起到表率的作用，对新职工夸奖鼓励，告之其业务技能已经超过老职工，激发其更努力学习工作，营造班组比学赶帮超的氛围。 激励的资源有哪些 现代管理心理学的实践表明：借助于工资、奖金等奖励措施，只能调动职工积极性的60％，其余40％积极性，要靠领导者的威信去调动。 有些班组甚至公司定期会有一些员工聚餐，管理者出此举本是因为大家比较辛苦，慰劳慰劳而已，但是久而久之员工把此行为当作想当然的待遇，不但没有了原本的激励，反倒成了公司应该完成的任务！结果不但加大了管理成本，而且没有达到应有的效果，甚至起了反作用！ 张义铁技师工作室 张义铁——清河采油厂采油1队采油工。中央企业青年岗位能手、湖北省政府高技能人才特殊津贴获得者、中石化技术状元、油田采油工首席技师。 江汉第一吊 张勇——35岁，运输公司工程分公司50吨大型吊车司机。参加工作17年来，苦练吊装技能，被用户誉为“江汉第一吊” 。 后80/90后激励三需求理论 成就感需求 驱使达到最佳与成功 权力需求 影响他人行为的需求 归属需求 想要与他人有人际关系之交流 普通职员的激励 方式： ——经济激励：金钱、员工持股 ——非经济激励：认可与赞赏、带薪休假、享有一定自由、提供个人发展和晋升机会等等 ???原则: ——激励要渐增 ——程度要适当. ——激励要公平 群体的激励 经济性奖酬、社会性奖酬. (“猛虎”、“铁军 ”、“优秀共青团支部”等) 正常作业奖励优异群体. 在组织中(社会中认可)宣传先进群体. 优秀群体更多自主权. 　小强是井下作业的劳务派遣工，工作中总觉得同工不同酬，上班遇到事就躲，而且还三天打鱼两天晒网。造