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管理学院 姜文杰 * ?总体战略是有关企业全局发展的、整体性、长期的战略行为。 总体战略的含义 总体战略的特点 企业总体战略 企业战略的层次 ?总体战略，又称公司战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。 ?总体战略主要由企业高层管理人员负责制定和推行。 ?总体战略与企业的组织结构关系密切。 管理学院 姜文杰 * ?经营单位战略，又称经营战略(竞争战略)。在大型企业中，为了提高协同作用，加强战略实施和控制，企业会从组织上把具有共同战略要素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。 企业经营单位战略的含义 ?经营单位战略，就是战略经营单位(SBU)、事业部、或子公司的经营战略。 企业经营单位战略 企业战略的层次 管理学院 姜文杰 * ?经营单位战略，属于局部性战略。 企业经营单位战略的特点 ?经营单位战略的参与和制定者，主要是具体各事业部或子公司的管理层人员。 企业经营单位战略 企业战略的层次 管理学院 姜文杰 * ?公司战略和经营战略的区别 超过竞争者水平的利润率 我们如何赚钱？ 行业吸引力 我们该在哪些 行业从事经营？ (在哪里玩？) 竞争优势 我们该如何进行竞争? (如何制胜？) 公司战略 经营战略 管理学院 姜文杰 * ?期限一般在1年左右。 企业职能部门战略的含义 企业职能部门战略的特点 企业职能部门战略 企业战略的层次 ?涉及内容更为具体。 ?战略制定人员为企业职能部门管理人员。 ?职能部门战略，又称职能层战略，是企业内部各主要 职能部门制定的短期战略计划。 管理学院 姜文杰 * 公司战略 经营战略 职能战略 公司总部 业务部门B如：Haier欧洲事业部 业务部门A如：Haier美国事业部 研发部 生产部 财务部 研发部 财务部 生产部 经营运作战略如：如何管理生产工厂、分销中心及如何管理具有战略重要性的任务：原料采购、存货控制。 在一个从事单一业务的公司里，就只有经营战略、职能战略和经营运作战略（生厂工厂、职能领域里的部门）。 战略与组织结构 管理学院 姜文杰 * 四种战略管理思想 企业战略管理的模式 企业战略管理的必要性 ?树立竞争优势的思想 ?树立结构重组的思想 ?树立战略同盟的思想 ?树立适应环境的思想 管理学院 姜文杰 * ? —战略分析 企业战略管理的基本思路 企业战略管理的模式 企业战略管理的框架 —战略制定 —战略实施 —战略评价和战略控制 管理学院 姜文杰 * 企业使命 战略制定 目的 战略实施 与计划 战略控制 目标 战略态势 分析 战略评估 与选择 企业战略管理的过程(7步骤) 企业战略管理的模式 * 管理学院 姜文杰 * ?包括：在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利能力、投资回报率、企业形象。 ?制定目的：使企业战略具体化、数量化。将企业总体的努力方向变成为各部门、各层次职工的行动准则。 战略目标：企业在其战略管理过程中要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。 目标体系的类型 企业战略的基本概念 企业目标 管理学院 姜文杰 * ?根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平； ?预测企业未来的绩效水平，找出期望水平与未来预测水平之间的差距； ?探讨弥补差距的战略方案； ?综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。如果经过调整，期望水平与预测水平之间的差距可以得到弥补，期望水平即成为战略目标；否则，必须重新确定目标的期望水平。 企业战略的基本概念 企业目标 ? 战略目标的制定程序 管理学院 姜文杰 * ?建立一个更强大的长期竞争地位相对改善短期的盈利能力能够更长期地为股东带来利益。如日本的公司。公司的目标体系往往会表明公司的战略意图。而战略意图的时间框架基础是长期性的。 ?战略意图 企业把自身的战略行为和能力集中在实现战略目标时所表现出来的长期性理念 李宁品牌核心消费者为30-40岁人群，主要核心区域市场为二三线城市，在一线和特大型城市基本是耐克、阿迪的天下，而20-30岁消费者则耐克、阿迪有无可复加的影响力，在二三线市场中低端产品上安踏、匹克、361等晋江品牌更具竞争力，要切入一线城市市场争夺年轻消费者，才能赢取未来，这是李宁换标的根本意义所在。 企业战略的基本概念 企业目标 李宁换标背后的逻辑 Make the change 管理学院 姜文杰 * ?包括：获利能力、生产能力、竞争地位、技术领先、职工发展、公共责任。 ?衡量长期目标质量的指标：适合性、可度量性、合意性、易懂性、激励性、灵活性。 长期目标：指企业在一个相对较长(一般为5年)的期间内，所力求实现的生产经营的结果。是企业总体