装饰设计阶段作业指引.docVIP

万科集团公司 装饰设计阶段作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范万创公司装饰部设计阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于万创公司装饰部各设计阶段的工作流程管理。 术语和定义 独立卖场：在项目地块不具备条件搭建销售卖场时，而在项目地块以外的 位置搭建的销售用的场所。 现楼卖场：在项目已封顶或未封顶之前，在项目现楼内装修布置的销售用的场所。 室内交楼标准：即项目入伙时要求完成装修的室内空间，包括：电梯厅、轿厢、住户大堂、会所等公共空间及套内交楼时的装修配置。 职责 万创公司装饰部： 在项目实施方案阶段，参与平面调整，从装饰设计的角度对建筑设计提出合理建议。 组织装饰设计单位筛选工作。 制定《装饰设计任务书》。 组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 办理装饰设计合同签署事宜。 根据设计进度及合同要求，办理并跟踪付款手续。 向成本管理部提供《项目成本指导书》中与装饰工程相关的技术参数。 提交《交楼标准室内设计方案》、《销售卖场设计方案》给集团规划设计部备案。 万创公司建筑部： 按装饰设计要求提供正确、完整的项目建筑设计图纸。 及时向装饰部反馈建筑设计变更信息。 销售经营部： 提供《项目产品建议书》。 提交装饰设计任务《协办单》。 物业公司： 提供室内公用区域管理方式要求。 提供社区中各类室内活动场地及设施的管理方式要求。 成本管理部： 提供《项目成本指导书》。 提供各设计阶段的成本预算书。 项目经理部： 与万创公司装饰部共同制定项目三级计划的装饰工程部份。 公司总经理(指深圳市A房地产有限公司总经理)： 审批确定装饰设计单位。 审批装饰概念设计。 审批装饰实施方案 工作程序 交楼标准室内设计 设计资料收集 收集项目资料，包括《项目概况及用地分析》、《综合经济技术指标》、《项目产品建议书》。 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。 项目工作计划编制 结合项目总体开发计划及建筑设计计划，配合项目经理部完成项目二、三 级计划中有关装饰设计、施工方面的内容。 在三级计划的关键节点的指导下编制各阶段出图的计划，并在实施过 程中及时与设计单位、项目经理部、销售经营部沟通并调整计划，确保在满足销售及工程需要的前提下按时出图。 设计任务书编制 在项目施工图阶段施工图设计条件图完成后，编制《装饰设计任务书》，任务书应包含以下内容： 项目基础资料，包括《项目概况及用地分析》、《综合经济技术指标》、《项目产品建议书》。 总体设计方向及风格描述；费用概算。 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述。 设计内容：指各种室内功能区域的划分、设施的安排等，详见《装饰 设计指标》。 设计成果要求：详见《装饰设计图纸目录》。 设计中期交流时间安排及总的时间计划。 设计单位选择 针对项目特点广泛收集各设计公司资料，选择设计单位向其发出《项目设 计邀请函》，并提供项目概况及建筑图纸。 提出设计单位选择建议，填写《项目设计供应商评价表》、《设计供应商审批表》上报公司总经理审批，确定最终的设计单位。 办理装饰设计合同签署手续。 方案设计阶段 本阶段工作在集团规划设计部对《实施方案阶段》确认通过后开始进行。设计输入： 万创公司建筑设计部按《设计各专业互提资料单》的要求，向装饰部提交建筑设计资料。 监控装饰设计单位送交的设计质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见。填写《设计交流信息记录表》。 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 组织项目经理部、销售经营部、物业公司及成本管理部听取设计单位概念设计汇报，对各部门意见整理后编制《设计评审表》，经公司总经理批准后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。 交楼标准室内设计方案提交集团规划设计备案。 初步设计阶段 本阶段工作在公司总经理对方案设计确认后通过后开始进行。设计输入： 《设计评审表》。 万创公司建筑设计部按《设计各专业互提资料单》要求，向装饰部提交资料。 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向；随时与万创公司建筑设计部和景观部协调各种交叉部位的设计接口。 提供初步的材质、家私、饰品、灯具等意念展板。 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 组织项目经理部、销售经营部