研发人员带岗导师资格认证及管理制度676研发导师级别与行政级别.PPT

一、概述 一、概述 一、概述 一、概述 一、概述 一、概述 一、概述 事例： 事例： 事例： 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 二、产品研发流程 流程情况说明： 新产品、系列化产品、升级换代产品的研发必须遵照此流程； 变型系列产品、小改款系列产品或产品的技术改进、性能提升等可简化此流程，并经公司分管副总裁及以上领导批准； 产品设计中的技术路线、工艺及标准化工作必须严格控制，并在项目任务书中有明确措施； 二、产品研发流程 试制样机一般为1台，小批量生产不得超过5台，小批量生产超过5台必须经分管副总裁以上领导批准，超过5台的采购须经主管财务的副总裁以上领导批准； 新产品一次开发的型谱规格不得超过2种，每种规格试制数不得超过2台；系列化产品、升级换代产品的试制数亦不得超过2台； 所有评审的不合格项改进后，批准者签字确认，才能进行下一步工作； 二、产品研发流程 研发流程在任一阶段如需终止，只有“可行性报告”或“总体目标”的批准者有终止权，其权限按就高原则执行； 评审资料必须提前提交，董事长参与的评审需提前两周，分管领导及总经理参与的评审需提前10天，研究院院长参与的评审需提前1周。除董事长可以批准授权外，其它人不得授权； 三、设计变更管理制度 ZD/JS010-2007 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 四、研发项目考核验收办法 一、目的与范围 1、研发项目任务书：为明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项所达成的书面协议。 2、研发计划：根据集团战略、公司经营目标、公司国际化进程、标杆研究、客户需求等制订的年度研发计划 3、研发周期：每年7月1日至次年6月30日为一个研发周期。研发计划立项时间段为每年6月初至7月底。 五、项目等级与奖金、比例要求 六、项目编号细则 研发项目编号按下图编制，整个编号包括项目级别、项目开发年度、院代码、项目类别、项目类别中的流水码。 六、产品质量特性重要度分级管理Q/SY 1070-2004 八、人员、产品图纸安全级别管理制度 8 月度岗位津贴 9 奖励 PDM部定期提交新创建的图纸清单至各产品所。产品所确定图纸的安全级别，所长审批“重要零件”，院长审批“关键零件”。PDM中心完成产品图纸安全级别设置。 5 图纸浏览 设计工程师、工艺工程师可浏览相关产品的7级图纸。 仅直接参与核心图纸设计的人员可浏览10级图纸，具体名单由所长提供，院长批准。 院长批准7级及以上图纸的浏览权。 八、人员、产品图纸安全级别管理制度 1 目的 规范研发人员带岗导师的认证管理，提高研发人员带岗导师的教授能力。 2 适用范围 本制度适用于研发体系新入司研发人员的带岗导师。 九、研发人员带岗导师资格认证及管理制度 3 职责 负责制定新入司研发人员的培养计划，指导其日常工作，强化其职业技能，引导其树立正确的职业发展观 研发导师 负责本单位研发导师的日常管理、津贴、奖金等的落实和发放，对本制度的宣贯 各人力资源部 负责研发导师认证的组织、审批 研究总院 负责本单位申请导师人员的资格审核 各研究院院长 负责举荐研发精英参加研发人员带岗导师资格认证 各研究院 职责 责任人（部门） 九、研发人员带岗导师资格认证及管理制度 4 研发导师资格认证要求 基本条件：认同三一文化，性格开朗、乐于助人、研发能力突出 资历要求：部助级（含）以上行政级别或主管工程师（含）以上技术职 称、司龄不低于1年 注：总监助理以上领导不受资历要求限制 5 岗位要求 研发导师与新员工签订带岗协议，制定员工培养计划 每位研发导师每年度辅导新员工人数原则上不超过5人 九、研发人员带岗导师资格认证及管理制度 6 研发导师级别与行政级别、技术职称级别对应关系表 主管工程师 / 中级导师 主任工程师 / 五级高工 部长助理 四级高工 副部 高级导师 三级高工 正部 二级高工 总监助理 一级高工 副总监 特级导师 特级高工 总监 总裁助理高工 总裁助理 副总经理高工 副总经理 专家级导师 首席科学家 副总裁 研发导师等级级别 技术职称等级级别 行政级别 九、研发人员带岗导师资格认证及管理制度 一、导师对学生评价意见： 优点： 不足：