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不靠研发靠收购,杨元庆能带领联想成功转型么 　　每个企业都有自己起家的方式，很难说“技工贸”和“贸工技”谁对谁错，不过联想的确需要在技术上进行更多的储备。3000亿营收规模的联想，拥有技术专利的数量还不如1000亿营收规模的中兴，是说不过去的。 　　 　　从营销的角度看，华为的品牌特点清晰，是通信技术领域的专家，而联想的品牌形象则摇摆不定，定位模糊。 　　“杨元庆是合格的联想CEO么？”2016年春节期间，一篇对联想集团董事局主席、CEO杨元庆质疑的评论引起了轩然大波，该文引用了诸多数据，特别是每次大规模并购后的财务数据，质疑杨元庆治下的联想已是“衰落的帝国”。联想集团随后发表声明，对该文章的种种说法予以驳斥。 　　此时，联想集团2015财年前三个季度的财报已经出炉。鉴于这三个季度的数字相当难看，整个财年的亏损基本已成定局。2016年5月，联想集团正式公布2015财年业绩，全年营收额为449.12亿美元，同比减少3%，净亏损1.28亿美元。这是联想继2008财年亏损2.26亿美元以来，首次全年亏损。 　　此次亏损却并未直接带来人事变动，杨元庆只是在业绩沟通会上表示，由于2015财年业绩表现与预期有差距，他将放弃董事会所给的奖金。而当年的2008财年亏损之后，柳传志再度出山重新成为联想集团董事局主席，杨元庆从董事局主席一职“退居”为CEO。 　　联想方面将亏损的原因总结为“汇率波动、个人电脑需求放缓及集团提升智能手机业务质素的各项举措”。2015年财报显示，联想移动业务集团营收同比上升7%至97.79亿美元，集团全球智能手机销量却同比下跌13%至6600万部，而在2014财年，这一数字还是7600万台。尽管前两项原因的确存在，但移动业务的疲软才是联想年度亏损的最大原因。数据显示，2015年联想手机在中国市场上的销量已跌出前五，排在华为、三星、苹果、小米和OPPO之后。 　　随后，杨元庆对移动业务集团的领导人两次进行调整。2015年5月底陈旭东从神奇工场火线转岗至移动业务集团接替原总裁刘军。2016年11月初，先前负责人力资源工作的乔健被杨元庆任命为移动业务集团总裁，接替陈旭东。在随后的一次业务沟通会上，杨元庆表示，联想移动今后将加大品牌整合力度，Moto将成为手机产品的唯一品牌。 　　与华为比较，杨元庆怎么说？ 　　就在联想颓势之时，另一边的华为却是高歌猛进。由于在手机业务上的良好表现，华为在2015财年实现全球销售收入3950亿元人民币（608亿美元），同比增长37%;净利润369亿元人民币（57亿美元），同比增长33%。 　　舆论一向偏好将联想与华为比较，杨元庆对此觉得十分冤枉。他表示十分佩服华为，但华为与联想的业务构成不同，可比性并不强，“华为是往技术的纵深走，而联想要强调的是创新和效率两个方向的平衡。所以，两个都有各自核心竞争力，各有所长。” 　　杨元庆的这番话触碰了业界对联想起家时“技工贸”做法的讨论，有评论称联想是典型的“技工贸”路线，而华为是“贸工技”。从数据对比来看，即便在联想收购IBM个人电脑业务后颇为丰收的2005财年，其营收高达133.46亿美元，税前利润却仅为0.845亿美元;而在2005财年，华为的利润就已达6.81亿美元。不论业务构成如何，也不论各自的核心竞争力如何，与联想相比，华为的确是一家更有盈利能力的企业。 　　在电脑和手机领域，联想通过对IBM个人电脑业务及摩托罗拉移动的收购，扩大了业务范围至海外，并且也拥有了一定的技术专利及销售渠道，但其盈利数字并不高。早在收购之初，有评论就称联想所收购的是持有方认为毫无价值的业务，从IBM个人电脑到Moto，其延续的是相同的“技工贸”风格。而杨元庆在这两笔收购案中都是主导者和力挺者。 　　纵观联想集团执行委员会的成员，除外方人员外，中方成员中只有贺志强是技术出身，杨元庆、乔健、陈旭东和刘军都有很强烈的销售色彩。“技工贸”路线错了么？一位业内观察人士对此评论说：“每个企业都有自己起家的方式，很难说‘技工贸’和‘贸工技’谁对谁错，不过联想的确需要在技术上进行更多的储备。3000亿营收规模的联想，拥有技术专利的数量还不如1000亿营收规模的中兴，是说不过去的。”他同时表示，讨论杨元庆是不是合格CEO的意义不大，“资本市场有时候喜欢找替罪羊，但如果我们思考一下，杨元庆不做了，谁能做得更好？” 　　并购Moto是笔“糊涂账”？ 　　“联想移动的亏损主要是Moto在亏损，如何整合外部团队，对乔健是一个新考验。”通信行业观察家项立刚在杨元庆对乔健的人事任命不久后对《中国经济周刊》记者表示，“与Moto所持有的技术专利和技术实力相比，联想对手机研究得很不透彻，不太能够指挥得动Moto的团队，但Moto自身又是一个不太有价值的品牌，再加上工