资料如何吸引招聘经理眼球面试篇课件.pptVIP

错误方法 根本没有规划 好高骛远，脱离实际 “短期”到“长期”的一步登天 与现实申请的工作相关 过分现实（答案中出现敏感数字） 过分夸大 第三类问题：综合考察职业素质 请你举个能证明你团队合作精神的例子 请你举个能证明领导能力的例子 （解决问题的能力，创新精神） 问题背后的问题 考察对领导能力/团队精神理解； 良好的沟通能力； 对于自信心，成功，决心的理解； 对于工作压力的态度； 团队中的角色 个人领导力 Envision（远见卓识 ） Engage（全情投入） Energize（鼓舞士气） Enable（授人以渔） Execute（卓越执行） Edge(当机立断) Ethics （品行端正） Leadership 设定目标和策略 激励团队，以及发挥个人所长 内部协调合作，危机处理 激励团队以及 发挥个人所长 内部协调合作， 危机处理 设定目标和策略 Leadership 团队精神 Work Together 合作 Happy Everyday 开心 Engage 有凝聚力 Invigorating 激励 错误方法 临时回忆 编造例子 没有细节 我认为个人领导力是XXXXX 在××公司担任××职务时，领导曾经交给我一个任务：在下一期将销售成本降低至少10％。整个团队对此都没有信心，因为在激烈的市场竞争下，我们的销售成本一直呈上升趋势。 作为团队成员，我组织了一次长时间的讨论，鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本。头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议，于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行，并明确地设立了奖励机制。根据团队成员的认真考察，我们拿出了一份周密的成本缩减计划，并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了15％。我将领导的奖励按贡献分发给个人，整个团队都得到极大的振奋。 学生会/社团？ 回答范例 如果你所处的团队中，并不是每个成员都承担着相同的工作量，你怎样处理这种情况？ 1、我首先会使用一些分析工具来分析每个成员的工作差异多大，并且找出分配不均的原因。 2、对于可以改变的工作分配，进行优化调整。 3、无法调整的部分，对承担工作更多的成员给与补偿，可以是精神和物质上的 领导力问题：需要情境分析 你一般都能完成自己设定的目标吗？ 告诉我一个你为自己设定的目标，以及你是怎样达成它的？ 你有没有一件当你下定决定去做而最终却没有获得成功的事？ 其他第三类问题: 目标类 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 如何吸引招聘经理眼球 ——————面试准备及现场应对 面试 加州大学洛杉矶分校的一项研究表明，个人行为表现给人的印象7%取决于用辞、38%取决于音质、55%取决于非语言交流 其实面试，在你说第一句话之前就已经开始了。面试官走向你的时候，对你的印象正在形成了。面试官通过你的外表、姿势、微笑或紧张的神情已开始对你进行判断了 准备你将要说什么很重要，而实践更重要 非语言的交流比起语言交流来更能说明问题：面试重点在「讲话的方式」，而非「讲话的内容」 面试中的积极因素：信心、诚实、礼貌、积极、虚心、学习； 面试中的消极因素：迟到、好高骛远、不认真、游离、说谎； 面试流程及面试考察内容和淘汰率 无领导小组讨论 业务线直接汇报人 公司中高层业务线负责人 HR初面 业务线直接汇报人 公司中高层业务线负责人 不足5:1 3:1 3:2 不足5:1 3:1 3:2 面试---面试前准备 查找该企业原始招聘广告，搜索所应聘职位的岗位胜任力、JD 重温应聘职位，背熟求职履历，寻找内在联系 广泛收集各方面资料与信息 ¨ 行业调查 ¨ 招聘单位资料 ¨ 公司官方网站 准备好同自己身份相吻合的语言：贵公司和XX公司（公司简称） 查找交通路线，以免面试迟到 整理文件包，带上必备用品：打印简历，复印文件（文凭、身份证、照片、 钢笔及其它证明/论文/作品） 穿着打扮应给人「信得过」的印象：得体 面试---无领导小组讨论 角色： 组织者； 时间控制者以及记录者； 组织者（有别于领导） 参与融入者 题目类型： 　　1、开放式： （您认为什么样的领导才是个好领导? ） 　　2、两难式： （您认为能力和合作精神哪个更重要? ） 　　3、排序选择：（母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? ） 　　4、资源争夺：（公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？） 　　5、实际操作：（针对存在的问题设计一个实际操作方案。） 面试---无领导小组