会议纪录1(7月28日).docVIP

 劳动网项目最终报告会议纪要 时间： 2000年7月28日 地点： 中社网信息产业有限公司 主要参加人员： 远卓： 贺鸣、周弋、赵妍洁 劳动网：王瑛、隋总、徐昌、赵总、王总、曹嘉琪 主要内容：劳动网下一步工作协商 曹嘉琪下一步工作安排 （1）网站建设 劳动合同，劳动争议 危机频道 加大信息量 与清华大学合作办专家点评栏目 特色栏目建设 一期推出的两个子网的建设 （2）服务体系建设 与劳动部资源整合（包括信息、组织、认证、五保合一、IC卡利用、地方性资源） 盈利点拆分 与其它网站战略联盟形成信息互动 （3）子网对技术平台的要求 郑立新 前期工作方法：策划—添内容—发布网站 后期工作方法：公司运营 下阶段工作定义：中社网上层解决 / 小曹解决 / 远卓协助解决 王总对劳动网项目今后工作指示 （1）劳动网项目下阶段工作条件 劳动网CEO八月底到位，十月份可上手，8月10号左右将来听劳动网前阶段报告，建立联系方式 中社网会与劳动保障部联系，为远卓作行业分析提供一个较好的条件 项目管理由隋总负责；项目是否符合资本市场运作的鉴定由徐总负责；项目技术可行性评估由赵总负责；项目商务谈判及财务预测由张总负责 （2）远卓工作 网站规划 审视现在推出的网站结构是否符合整个项目对它门户的定位要求 每一个频道/栏目建立质量标准，不能灌水 资源调查 统一劳动力市场目前现状的行业分析 中社网可利用的资源的盘整（信息资源、组织资源、五保合一网的商机），找到这些资源的源头 劳动保障部未来资源计划 配备与劳动网进行技术接口的顾问 选1~2个子网，将管理流程和业务流程的进一步细化，与技术平台形成对话 （3）中社网高层工作 综合媒体的建设 与北京青年报合作，主办“教育与择业论坛” 在传统媒体上积累素材、内容、力量，通过互动扩大网上市场，进而与传统媒体形成综合媒体 盘劳动部资源 针对劳动网的发展的讨论： 郑立新：中社网收购的原则？ 王总 重视投资对象的商业模式和商业架构的相关性，可消化性 郑立新 相关性 增值性 成功性 郑立新：7个子网的试点，策划工作是否开始落实？ 王总 下一阶段工作 将目标分解，制定阶段目标，并定出相应的考核指标 郑立新：中社网服务体系的标准？ 王总 目前中社网没有切实的服务 国家互联网工程建立了一套标准 通过制定特许经营权、加盟权的标准，建立中社网商业品牌，形成对公众服务质量的承诺 在不断建设中建立服务指标体系 每一栏目建立质量标准 郑立新 TQM（监测，考核，奖惩，培训）体系应及早建立 郑立新：营销方式的深入研究？ 王总 目前为项目准备阶段，以后公司成立再具体开展，目前可作的是： 强调不浪费资源，注意前后资源的呼应 抓住机会 郑立新：网站发布以后的工作：客户上网经验跟踪，应该开展？ 王总 补内容，切准一些栏目做透，做精 郑立新：团队建设？（组织、文化、关键人员等） 王总 公司运营后再考虑 客户对此项目的评价 王总 定量不到位 数据来源的核实 关键环节需要实证调查 隋总 多提出独立意见