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会议纪要 时 间：2007年6月2日 审阅人：韩钢总经理、谢善根副总经理 汇 报 人：徐丽、王红、梁海顺、陈维毅、陈维毅、陈江汉、陈光耀、邢景蓉何锦荣、周树桐、戴宏、邵丹 记 录 人：张璐 会议梗概：各部门负责人分别向公司领导汇报工作，立足自身汇报工作职能与公司远景展望。通过岗位职能的分析转变公司形象，使公司的管理水平得到提升，以制度规范公司。 会议内容： 徐丽－市场部副经理汇报工作： 1）浅谈市场部作为公司龙头的作用、工作流程以及工作职能 2）市场部负责人定位：突出‘绿通’的品牌效应及对市场潜在能力的捕捉。 3) 市场部团队： 徐丽。王宝宏。胡金友 4）下一步工作重点：纯水市场与运营市场 谢善根副总经理批示: 肯定市场部工作，位置举足轻重，要更好的发展市场部龙头作用 韩钢总经理批示： 肯定工作，赞赏‘绿通‘品牌的提出，指出岗位职责应更为细化，市场部与各部门“衔接“问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案 王红－设计中心副主任汇报工作： 部门机构组成： 详尽而完整的介绍了部门岗位职责、工作流程及每个人的分工状况 预计工作量：做15个总造价不超过800万元/年.个 工作方向:推广平膜技术,提高专业技术只是水平,增强设计能力 人员配备:王红、卢少英、吴卫军、李旭、张意 工作期望： A: 人员配置：要求设计中心总工一名；电器设计人员一名；土建设计人员一名；试验人员一名； B：加强理论联系实际能力：参加考试以及相关方面的培训 谢善根副总经理批示: 肯定设计工作：要求在3－5年内完图纸量与质的飞跃； 韩钢总经理批示： 肯定工作，3年后逐步走向正规，对设计中心要求会逐步得到落实 梁海顺－工程部助理汇报工作 阐述工作职责与工作范围 对未来工作的责任与信心 谢善根副总经理批示: 肯定工程部工作：提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；工程部人员配置的问题 韩钢总经理批示： 肯定工作，应对工程部工作流程，以及制度更加细化。突出强调工程部与各部门“衔接”问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案 陈维毅－固废市场一部部长汇报工作 以新颖的方式展示了固体废弃物市场一部的组织机构，人员组成以职责 展示目前天津市滨海新区的市场状况 韩钢总经理批示： 肯定工作，应围绕目标制定这操作的工作流程，以及制度更加细化。强调合同续签问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案 陈江汉－物流现场场长 介绍物流现场岗位职责，人员定期接受培训，并检查监督工作落实 现场安全问题：包括车辆行驶安全，人员健康安全 宿舍卫生安全管理制度，人员请假制度 韩钢总经理批示： 强调“前封“制度，责任人的落实，现场人员与固废其他部门的”衔接“问题；请假制度的贯彻，对偷盗等行为要重点监控。对岗位职责应该更加细化，修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案 陈光耀－固废市场二部部长 工作指着与范围 市场工作业务的开展 韩钢总经理批示： 应明确工作目的，部门职责，区域市场目标的确定细化岗位职责及制度。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案 周树桐－采购部副经理 工作职能分析包括采购部，车辆管理，尾气净化器组织工作 供应商能力的考核采购预算的审批 韩钢总经理批示： 应明确采购制度及流程，工程质保期前后采购部门的任务，采购部门与各部门衔接问题，从部门的角度细化岗位职责。制定采购制度及车辆管理制度。要与供应商签订“道德确认书“等约束机制。修改报告07年6月6日交。 邢景蓉－仓储分拣一场场长 阐述工作职责与工作范围，分拣结构的设置，做到进货手续完备，人员仓库安全即使汇报工作。 对未来设想：固定人员分类(配备2－3人)；报废人员监控问题突出考勤制度，人身以外伤害保险的作用 韩钢总经理批示： 提升管理水平，加强出入库的管理，突出强调仓储分拣一场与固废各部门“衔接“问题。 何锦荣－仓储分拣二场场长 阐述岗位岗位职责： 仓储分拣二场与业主的合作概况 韩钢总经理批示： 要以管理者的眼光看待职能与责任，突出强调仓储分拣二场与固废各部门“衔接“问题。 戴宏－办公室主任助理 简要总结了前一阶段的工作 办公室工作的职责范围 目前棘手的工作 谢善根副总经理批示: 肯定以往工作，前调办公室工作的重要性，提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题； 韩钢总经理批示： 肯定工作，对办公室工作制度应该更加细化。办公室具体这人人的分工，要制定针对各部门的考核方案。 修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案 邵丹－工程部助理汇报工作 简要介绍了工作职责 谢善根副总经理批示: 提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；要以高标准来要求自己。 韩钢总经理批示： 明确工程部助理的职责，要与各部门协同合作，贯彻程序 修改报告07年6月6