天澄问卷分析课件.pptVIP

朝令夕改、制度缺少公信力是制度不能严格有效执行的最主要原因 2－14 公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因有哪些？ 半数以上的被调查员工认为公司存在有岗无人做、有事不会做、有人无事做的现象，48.33％的认为因人设岗现象比较突出 2－15 您认为公司的人员配置中存在哪些现象？ 78.03%的被调查员工认为公司有些关键业务管理流程还不清晰，超过四成的人认为流程管理还需要大量补充 2－16 公司在关键管理流程的建设情况如何？ 同时59.85%的被调查员工认为流程宣传贯彻不充分，大家不了解或者不关心 2－17 公司在关键管理流程方面的贯彻情况如何？ 在成本控制方面，57.14%的被调查员工认为公司管理不严格，经常出现预算超支情况 2－18 您认为公司的成本与费用控制情况如何？ 在信息沟通方面，78.79%的被调查员工认为不能经常了解到与工作相关的经营信息 2－19 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息么？ 缺乏良好的激励机制、成本费用控制不力、制度落实不严是公司中存在的主要管理问题 2－20 您认为目前公司中存在的主要管理问题是 ？ 导 读 人力资源与 企业文化 组织结构与 管理模式 发展战略 调查样本 信息 仅有22.73%的被调查员工认为公司人员素质很高，而72.73%的被调查员工认为公司整体人员素质一般 3－1 您认为公司整体的人员素质如何？ 在竞争上岗方面，79.23%的被调查员工态度较为积极 3－2 您是否愿意竞争上岗？ 在培训方面，被调查员工认为三年来公司以专业技术培训、一般管理培训、新员工培训为主，同时25.83％的人表示没有参加过任何培训 3－3 三年来，您参加过哪些方面的培训？ 仅有28%的被调查员工认为培训对实际工作帮助比较大 3－4 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？ 超过半数的被调查员工感到最迫切需要的是专业技术、学历教育、职业技能培训 3－5 您迫切需要哪些方面的培训？ 49.25%的被调查员工认为自己的才能没有得到充分发挥 3－6 您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥？ 在公司对个人的衡量方面，仅有26.56％的被调查员工认为业绩是成功标志，而32.81%的人认为领导认同才是成功的标志 3－7 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是什么？ 75.94％的被调查员工愿意与公司长期共同发展，但是也有30.91％的专业技术人员表示不太愿意 3－8 您是否愿意在公司长期工作？ 公司能够保留员工的最主要原因是工作稳定性，其他依次为个人学习和进步、充分发挥个人能力以及公司前景乐观 3－9 您留在公司工作的最主要原因是什么？ 员工流失的主要原因是对公司前景失望、认为激励不公平、看不惯公司的一些不良现象以及个人发展空间有限、感到压抑 3－10 如果您打算离开公司，其中的原因将是？ 仅有8.4％的被调查员工认为自己的工作业绩得到了客观全面的评价，而35.11%的人认为上级评价凭主观印象为、不能反应实际业绩；另外12.21％的人感到无所谓 3－11 您认为上级对您工作业绩的评价？ 在激励方面，20.45%的被调查员工认为领导倾向于采用负激励手段，而25％的人感到没有激励；60.00％的中层人员、47.28％的技术人员经常受到负激励或没有激励 3－12 您认为公司的各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖金）？ 在晋升方面，58.14%的被调查员工认为靠领导印象或关系，而仅有37.21%的人认为业绩或能力是公司选拔的主要依据 3－13 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据？ 在考核方面，46.87%的被调查员工认为对自己的考核不全面或者没有考核 3－14 您觉得公司对您的考核内容全面吗？ 考核的主要问题是没有与收入明确挂钩、考核指标模糊、没有与绩效改进结合 3－15 您认为目前的考核存在哪些问题？ 被调查员工认为主要考核因素应当依次是业绩目标完成情况、能力素质、工作态度、工作配合状况 3－16 对您的考核应该主要关注哪些方面？ Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 《规范》及指导原则适用于食品药品监管部门对第三类医疗器械批发/零售经营企业经营许可（含变更和延续）的现场核查，第二类医疗器械批发/零售经营企业经营备案后的现场核查，以及医疗器械经营企业的各类监督检查 武汉天澄环保科技股份有限公司管理咨询调查问卷分析报告 2004年9月 问卷调查情况简介 　北大纵横天澄公司项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解天澄公司管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。共发出问