绿滋肴人力资源管理的规划草案.pptVIP

绿滋肴公司人力资源规划草案;目 录;一、前言;人力资源规划包括员工队伍规划和人力资源管理规划;人力资源规划的信息来源;一、人力资源规划总体思路和构想;人力资源战略的制定; 外部人员补充规划(招聘选拔): 内部人员流动规划(内部调配): 退休解聘规划(接班人计划): 职业生涯规划(任职资格认证): 培训开发规划(干部培养计划): 薪酬激励规划(人才保留/吸引): 组织文化规划(企业文化/人才观):;人力资源战略规划过程;公司使命远景、核心价值观、战略目标（三至五年）;人力资源环境分析;人力资源SWOT分析;人力资源SWOT分析;主要竞争对手人力资源战略调研;金三峡人力资源使命远景;公司人才观及价值导向;;第一阶段;第一阶段;人力资源战略5年工作推进计划（1）;人力资源战略5年工作推进计划(2);公司人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才;基本人力资源管理规划基本政策;战略目标对人力资源管理的要求;战略性人力资源规划的关键因素;行动措施优先排序;最高管理者（总经理）是人力资源管理改革的发起者，是公司人力资源管理第一责任人，负责确定人力资源政策、用人标准、人才观、选拔核心管理人员等。;直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工;成为中国印刷业人才最向往的发展舞台，为中国印刷业培养国际一流的人才！;成为中国印刷业人才最向往的发展舞台，为中国印刷业培养国际一流的人才！;;;人力资源战略规划的步骤----七步成诗法;2、各级单元的定位及核心职能;3、组织架构设计总体指导思想;4、组织架构设计时所考虑的因素;5、集团组织和职位架构图;5.2管理中心核心职能分配;5.2.1管理中心组织规划草案;5.2.2管理中心各职位核心职责;5.2.2管理中心各职位核心职责;5.3运营中心核心职能分配;5.3.1管理中心组织规划草案;5.3.2运营中心各职位核心职责;5.3.2运营中心各职位核心职责;5.4管理中心核心职能分配;5.4.1财信中心组织规划草案;5.4.2财信中心各职位核心职责;;