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商议技巧112
实用
技能
沟通
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目 录
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1
沟通知识概述
沟通原理图
沟通的定义及作用
沟通的重要性
沟通的类别
目 录
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从这个原理图中我们看到,除去沟通双方之外,主要的变量就是:
编码、解码和沟通渠道。
沟通
甲方
沟通
乙方
编码(发送)
解码(接收)
解码(接收)
编码(反馈)
沟通渠道
沟通原理图
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沟通知识概述
1.1 沟通的定义及作用
综上:沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,
是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,
是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,
人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。
1.沟通的定义
2.沟通的作用
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沟通知识概述
1.1 沟通的定义及作用
从沟通的定义中,我们可以将沟通的作用简单概括如下:
1.沟通的定义
2.沟通的作用
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1.2 沟通的重要性
1.2.1 沟通无处不在,无时不有
沟通无处不在,无时不有。
沟通是我们每个人每天都要做的事儿,是我们生活中必不可少的部分。
事实上,我们大多数人花费50%-75%的工作时间,以书面形式、面对面的形式或打电话等多种方式进行沟通。
一个人不和别人打交道,不是一个神就是一个兽。
—— 亚里士多德
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1.2 沟通的重要性
1.2.2 “管理就是沟通”
很多时候,我们抱怨下属或同事工作不利,问题往往不是出在水平上而是出在沟通上。研究表明:我们工作中70%的错误是由于不善于沟通所造成的。
管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇
最好的想法,最有创见的建议,最优秀的计划,不通过沟通都无法实现。——斯蒂芬•P•罗宾斯
企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。
——松下幸之助
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沟通知识概述
1.3 沟通的类别
语言沟通是指用语言符号进行的信息交流,包括口语和书面语的沟通。
非语言沟通是指用非语言符号进行的信息交流,主要有神态、表情、姿势、手势等。
沟通分为正式,非正式,单向,双向,会议,个别,上下级,平行,斜向沟通等。
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2
为什么沟通不畅
从沟通渠道的角度来分析
从编码的角度来分析
从解码的角度来分析
目 录
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2.1 从沟通渠道的角度来分析
为啥沟通不畅
没有主动去开启沟通渠道
1
沟通就是为了“了解自已,了解别人”、“发现他人的需要,展现自已的需要”。
而沟通的缺失,往往是沟通双方不够主动所造成的。
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2.1 从沟通渠道的角度来分析
为啥沟通不畅
没有选择合适的沟通渠道
2
失败的沟通:应当用正式沟通的事情,却采用了非正式沟通的方式进行;或者,是应当采用非正式沟通的事情却错误地以正式沟通形式进行。
不适宜的沟通渠道将导致失败的沟通。
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2.1 从沟通渠道的角度来分析
没有营造融洽的沟通氛围
3
良好沟通的先决条件是和谐的气氛。
人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。如果沟通者态度傲慢无礼、粗暴易怒、虚情假意等,就容易形成防御性的沟通氛围,其结果有两种表现,一种是沉默自保;一种是反攻,力证自己正确,且有时会变得偏激,这都会影响沟通效果。
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2.2 从编码的角度来分析
1. 语言表达能力不佳或欠缺
2. 不懂得说话的技巧或艺术
3. 未能充分传达自己的信息
4. 未注重非语言信息的营运
5. 未能有效控制自己的情绪
6. 未能说出真实想法不诚恳
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2.3 从解码的角度来分析
1. 倾听误区
没有准确地理解对方
【案例分享】飞行员的故事
【案例点评】当你听别人说话时,你真的听懂他说的意思吗?如果不懂,就请别人说完吧!并且,请不要把自己的意思,投射到别人的身上。
2. 同理心缺失
没有换位思考
【案列分享】小猪和绵羊
【案例点评】很多人常带着有色眼镜与对方沟通,或有选择地接受信息,选择性失明,不能够客观的、就事论事、实事求是的去分析沟通信息,不能换位思考,缺乏同理心。
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3
沟通能力提升
从沟通渠道的角度来提升
从编码的角度来提升
从解码的角度来提升
目 录
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3.1 从沟通渠道的角度来提升
1. 主动开启沟通渠道
作为下属,不主动、不及时地跟上级沟通,就无法及时和上级达成工作进度的一致或获得领导的指导,无法准确领会上级的建议或意见,最终导致做无用功,自己的努力白费。
作为领导,要通过主动沟通,来关心下属,关注工作。平时主动跟下属沟通,提高工作效率。
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沟通能力提升
3.1 从沟通渠道的角度来提升
2. 选择合适的沟通渠道
沟通渠道是指信息传播者传递信息的途径,渠道的选择直接关系到传播效果,因此,选择合适
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