物流和供应链管理课件.pptVIP

物流和供应链案例分析的基本方法 现状分析 找出问题 生成备选方案 并进行评价 实施 选定解决方案 并说明理由 供应链结构 供应链绩效 商业环境 货物的实际流动 信息管理 组织结构 客户服务与成本 相对绩效-基准比较 单项物流功能绩效 内部政策 外部商业环境 分类 排序 集思广益提出设想 选出几个可行性方案 进行评价 描述方案 说明理由 资源 时间 管理 一、现状分析 供应链结构 中间产品 库存及仓库 货物的 实际流 动 信息 管理 订单处理系统 需求预测管理系统 效率监控管理系统 计算机管理系统 运输 运输 运输 运输 原材料/零配件供应商 采购与供应链管理 制造商 制造物流 仓储/配送中心 零售商 用户 配送管理 分段管理 单一公司管理 伙伴关系 供应链管理 与控制 1 2 3 考虑问题 货物的实际流动 支撑货物移动的信息流和信息系统 控制供应链的组织和管理结构 货物的实际流动 1、供应链固定节点。 将供应链分为不同的功能阶段 2供应链货物流动模式 对连接各个固定结点的货物流动加以图示 特别关注最终用户消费地点的运输要求 信息管理 1.订单信息处理 注重研究供应链中的订单处理系统。 伴随货物的实际移动而经过整个系统产生的信息。如发货单、送货单、发票等。 用示意图描述信息流能显示出信息流动的固定结点和信息传递方法。 2.需求预测信息 为供应链各环节提供合理的计划和科学决策 3.管理