电子制造业产业供应链、流程特点.pptVIP

LOGO LOGO 电子制造业产业特点及信息化 陈磊 纲要 信息化时代与中小企业联系 4. 中小企业的核心竞争力和业务流程优化 3. 伍尔特电子特点和主要业务流程 2. 电子制造业的行业特点 1. 1.电子制造业的行业特点 A. 整体行业规模大，客户资源丰富； B. 外向型比例高，重视国际认可的标准化建设； C. 供应链构成完整，产业分工明确； D. 产品更新换代快，生命周期短； E. 多数为OEM/ODM产品，但ODM/自有品牌产品的比例在提升； F. 产品及零件型号繁多，属知识和技术密集型行业； G. 市场供应弹性大，自制和委外生产并重； H. 产品毛利率低，成本控制压力大。 电子行业的优劣势分析 优势 A.行业规模大，供应链构成完整，产业分工明确； B.重视产品质量，企业质量体系建设较完整； C.产品价格合理，市场较有竞争力； D.主要业务流程化，行业发展成熟； E.重视研发，市场反应速度快。 Strength VS Weakness 劣势 A.同类型企业多，企业间竞争压力大； B.产品品种繁多，生命周期较短； C.产品毛利率不高，成本控制压力大； D.OEM/ODM比例较高，自主品牌市场占有率较低。 2.伍尔特电子的核心竞争力和主要业务流程 研发能力 供应能力 成本控制 质量稳定 1.美国硅谷和中国深圳两处研发中心； 2.与电子技术方案提供商合作紧密，产品较难代替； 3.与客户研发机构合作紧密，客户需求快速响应。 1.深圳和重庆两处生产基地； 2. 合作多年且质量可靠的委外加工商，增强自身应急供应能力； 3.较早应用ERP系统，生产计划和供应链管理较为科学。 1.合理的成本核算模式； 2.ERP能准确及时地反映每张生产单的运行状态和成本情况； 3.持续不断开展精益生产、TPM、生产工艺改善活动。 1.公司成立伊始就实施ISO9001、ISO14000管理体系； 2.客户投诉管理流程和产线质量快速反应流程，保证内外部客户的满意度； 3.TQM，6sigma。 伍尔特电子有限公司的核心竞争力 伍尔特电子有限公司的主要业务流程 客户 客户 客户 销售部 PMC 采购 仓库 品质部 生产部 供应商 订单需求 订单需求 订单评审 生产计划及 采购需求 物料准备和 采购计划 来料检验 生成下料单 入库收料 制造单 制造及生产过程质量检验 采购订单 物料准备 成品检验 成品入库 发货申请 发货申请 发货 收货 NO NO NO 库存核对 3.中小企业的核心竞争力和业务流程优化 外部环境分析 1.市场状况和未来趋势； 2.供应链及管理流程；3.行业成本水平。 内部环境分析 1.客户满意度和市场能力； 2.供应链及管理流程；3.成本控制水平 优劣势分析和业务流程改进方案 1.优势项目和劣势项目细分； 2.确立有针对性的企业目标。 培养自己的核心竞争力 项目执行和持续改善 1.分层培训和项目团队选拔；2.项目执行； 3.项目总结和持续改善(PDCA） 外部环境分析 1.原材料价格分析； 2.管理费用分析； 3.人员工资水平分析； 4.制造能力分析； 5.售后成本分析。 1.主流供应商情况分析； 2.行业分工是否明晰； 3.行业平均供应周期； 4.主流厂商和主要竞争对手的供应链状况； 5.行业主流的管理流程和信息化水平。 1.目前市场产品情况和 未来发展趋势； 2.主要客户或消费者的需求状况； 3.客户层次细分和未来趋势预测； 4.主流厂商和竞争对手的状况。 1.市场状况和 未来趋势 2.供应链及 管理流程 3.行业成本水平 内部环境分析 1.原材料价格； 2.管理费用状况； 3.人员工资水平分析； 4.制造能力分析； 5.售后成本分析。 1.主要业务流程是否符合 现实需要； 2.供应链信息反馈系统是否及时有效； 3.生产计划的安排能否发挥公司最大能 力满足市场需求； 4.供应链及流程是否持续改善。 1.客户满意状况，质量/价格/交期/售后； 2.公司是否能及时掌握市场动态； 3. 研发能力是否能够满足市场需要； 4.是否有明确可行的市场开发计划。 1.客户满意度和 市场能力 2.供应链及 管理流程能力 3. 成本控制水平 优劣势分析和业务流程改进方案 优势分析 1 1.列举高于行业平均水平相关项目； 2.分析优势项目的特性，地域？不同的客户群？专利？等等； 3. 优势项目是否具有唯一性，较难模仿？ 4.优势项目的