生产管理考核计划05.docVIP

版本：A/0 东莞市铭泰实业有限公司 文件编号：MT-WI-PA-005 制 定： 审 核： PA作业指导书2009-10-22 1 目的 1.1 为提升效率，发扬团队合作精神； 1.2 为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现 “能者多得”之宗旨。 2 适用范围 2.1 各生产小组助管及以上干部; 2.2 生产小组指滚齿、CNC、磨床、制作。 3 薪资组成 3.1 在原总薪资中增加5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%； 3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金； 4 评核项目 4.1 产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力（满意度）等六大项； 4.2 各项目配分比例如下表： 产能 品质 人员流失 工伤 惩罚 执行力 30% 30% 10% 10% 10% 10% 300分 300分 100分 100分 100分 100分 5 评核基数 5.1 产能（300分） 5.1.1 各小组的产能以当月目标达成率为评核点； 5.1.2 各小组当月目标产能由工程部设定，并于上月月底前公布（此 点可作为工程部主管的执行力考评）； 5.1.3 统计工作由PMC（暂由总经办文员）负责，每月10号前交行