浅谈企业人才测评五大目.pptxVIP

浅谈企业人才测评的五大目的; 随着人力资源管理的不断升级和发展，员工满意 度调查和人才测评作为非常重要的两个工具被越来 越多的企业所采用，尤其是人才测评，更是对企业帮 助很大。分析得出，目前的人才测评应广泛用于企业;人才与选拔、员工的晋升与发展、员工的考核和培养 等诸多方面。; 企业进行外部选拔或内部晋升的过程中面对各 具特点候选人，如何选择出与岗位素质标准最接近的 候选人，尽量达到人职匹配是解决问题的关键。很多 企业会根据岗位素质标准有针对性地选择测评方法，;对候选人进行客观的评价。;资源开发的关键环节，中高层管理者的特点与在企业 内部关键的作用，就决定了人力资源部门不可能用针 对基层员工的培训需求分析方法，对其进行培训需求 评估。认为必须要找到能够真实反映中高层管理者实;际素质水平与岗位素质标准差异的??法。很多知名的 企业将人才测评技术作为培训需求分析的有效工具， 与重要的培训方法。;在传统的绩效考核中对能力的考核往往采用民;绩效考核或在绩效管理中的应用能够极大地解决这 个问题，杜绝在能力考核过程中受组织内部人际关系 的影响。现在很多企业已经把评价中心技术引入了绩 效管理体系之中。;四、以诊断为目的;通过多种科学的方法，发现造成绩效差异的关键性因 素。并提取其中通过培训与指导可以获得显着提高的 素质对被试者进行反馈，以达到提高被试者绩效水平 的目的。;五、以配置为目的;万别——也没有完全相同的两个人。在团队配置的过 程中必须要充分认识到每个团队成员的特点，团队成 员要实现高效的必须实现能力、个性、经历、知识、 性别等多种因素的互补。企业人才测评技术能够充分;认识每个人的素质特点，帮助管理者在团队配置的过 程中实现最优化、科学的配置。