班组建设实施的方案.docVIP

安生部2010年班组建设实施方案 根据《国电海南大广坝发电有限公司班组建设实施方案》的部署和要求，贯彻落实集团公司“做实、做新、做大、做强”工作方针，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，全面完成公司的各项工作目标。针对安生部的实际情况，特制订本实施方案。 一、班组建设目标 通过开展班组建设活动，使班组建设步入科学化、规范化，确保公司安全生产工作稳定，实现公司又好又快发展。使安生部各班组管理达标，争取达到公司级模范班组管理标准。 二、组织机构 安生部部成立班组建设领导小组和班组建设实施小组，领导小组带领本部门各班组落实公司“班组建设年”活动，指导与督促各班组进行班组建设活动；实施小组直接负责带领本班组进行班组建设。 1、领导小组 组 长：魏恩彬 副组长：黄玉山 杨俊 黄明 成 员：郭宏波 翁海 符吉安 刘杰 2、实施班组 1.1 运行A班 班 长：郭宏波 成 员：陈永才 杨春林 庄飞 赵海波 罗辉胜 1.2 运行B班 班 长：翁海 成 员：吴福彬 谢阳华 林光冬 何文德 温世甫 1.3 水工班 班 长：符吉安 成 员：孙敏 陈俊辉 蔡卫华 三、班组的组成 1、根据安生部生产任务和工作性质的实际情况，分运行A、运行B、水工三个大班组为实施班组。 2、班组设置五大员，按原有的四大员执行。即：安全员、宣传员、技术培训员、材料员、考勤员。 四、班组长及班组五大员的条件 班组长的条件： 4.1??原则性强，能严格管理，不怕得罪人。 4.2??具有一定的文化知识和技术水平，熟悉、掌握电业安全工作规程和本专业基本知识，熟悉本班组各岗位的规程、生产技术和工作程序，掌握本班组所辖设备情况及相应的知识。 4.3??具有一定的组织能力，能够合理使用人、财、物，善于调动全班人员的积极性，能够带领全班人员做好各项工作。 4.4??能联系群众，团结同志，班务和大家商量，听取群众意见，能宽以待人，能做深入细致的思想政治工作。 4.4??能模范遵守劳动纪律，严格执行规章制度，自觉维护公司利益。 4.5??思想作风正派，实事求是，不图虚名，勤奋扎实。 工会小组长的条件： 4.6 熟悉工会的基本知识，能密切联系群众，能反映群众的呼声。 4.7 热心为广大职工服务，廉洁奉公。 4.8 能完成本职工作,受群众拥护和信任. 4.9 有一定的组织能力，有较强的事业心和责任感，虚心好学。 五、班组“五大员”的任务 班组“五大员”在班组长领导下进行工作，并接受上级相应部门和专业人员的业务指导。5.1、安全员任务 5.1.1负责对班组成员进行安全思想教育，协助班长做好每日的班前、班后会，每周安全日活动，并做好活动记录。5.1.2监督班组人员认真贯、执行“电力安全工作规程”、“两票管理制度”、“国电集团公司的工作规定”。根据班组工作安排的具体情况，提出完善的安全措施，协助班组长搞好现场管理，制止违章作业。5.1.3协助班组长组织开展季节性安全大检查，组织分析本班组在工程施工作业中存在的问题，对发生事故和不安全现象按照“四不放过”原则，协助班组长及时召开会议，分析原因，吸取教训，提出对策。5.1.4按照规定及时提出安全总结，填写安全图表、报告。5.2、技术培训员任务 5.2.1指导和监督班组人员贯彻执行有关技术标准，负责工程施工技术资料、图纸、设备台帐、图表、开、竣工报告的整理、审核和存档。 5.2.2负责班组培训管理，制订班组培训计划并组织实施，组织班组成员开展技术讲解等各种形式的岗位练兵活动。组织开展QC、合理化建议活动。5.2.3协助材料员做好备品备件、工具、材料、仪器仪表的预算编制上报。 5.2.4 5.3、宣传员任务 5.3.1组织班组的政治学习并作好记录，做好员工的思想政治工作。 5.3.2围绕企业中心工作进行宣传报道，围绕党群工作部各个阶段的任务，与发电支部一道宣传党的方针、政策。 5.3.3 5.4??材料员任务 5.4.1??负责施工机械、设备等备品备件、工具、材料的预算编制和费用核算。 5.4.2?? 5.5??考勤员任务 5.5.1??负责班组人员上下班的考勤登记、班组人员请假、换班等手续的办理。 5.5.2?? 六、组建设具体内容 建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理； 开展安全活动，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”； 加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力； 开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和设备巡视工作。 开好周例会，传达