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高管绩效提升咨询、培训、教练一体化方案盛高集团 咨询+软件2013年5月企业在每个发展阶段的成功，必须打造不同的核心能力机会型发展阶段单体企业规范化经营阶段产业链经营阶段资本运营阶段战略基于市场直觉基于客观分析基于外部资源整合和商业模式创新股权形式一人独资或几人合股核心骨干和管理层持股内部人员、外部机构持股等多种股权形式盈利模式依靠外部机遇盈利依靠经营效率盈利依靠整合效应盈利核心竞争力抓住市场机遇的能力规模化经营的能力整合内外部资源的能力人力资源找对人用好人经营人流程凭借经验运行，问题反复出现业务流程规范化，逐步优化提升效率通过强化管理流程管控运营风险企业文化一些表面的口号能够落实到行动的一些点内化、融为一体企业从单体经营阶段向产业链经营阶段发展，经常面临的问题战略发展和治理结构的问题组织形态和人力资源的问题发展引领和执行管控的问题问题之一 —— 战略发展和治理结构战略扩张问题决策者过于依赖直觉进行扩张，导致扩张风险急剧增加；缺乏清晰的产业链扩张路径，导致产业链经营效益无法显现。盈利模式问题缺乏产业链经营能力，盈利模式仍然局限于单体企业盈利的简单叠加，导致产业链经营效益并未显现。股权形式问题投资层面和经营层面的股权结构不清晰，导致投资发展速度受到影响，或单体企业经营受到制约。问题之二 —— 组织形态和人力资源组织形态问题人力资源问题对企业经营和产业链经营的两级组织形态，往往是后者缺失或阶段性运作，或者是两个层面的组织混合运作，导致产业链经营中的新业务孵化、下属企业的经营管控、运作不良企业的处置等处于无序状态，使产业链的发展和整体性盈利无法保证。随着产业链的扩张，人才结构复杂度增加，人力资源需求的压力急速加大，缺乏战略高度的人才规划、提前储备、经营发展，导致人力资源的缺失成为产业链无法扩张和盈利的关键瓶颈。问题之三 ——发展引领和执行管控发展引领和执行管控对下属企业的管控停留在财务层面的几个关键数据上，对于发展方向上的关键要点，内部运营的关键瓶颈，组织和人才建设的关键缺失等更为细化的指引性缺乏，导致单体企业的经营团队缺乏战略高度，始终停留在当前经营的细节上。每个单体企业经营上无法达到发展要求，将直接导致产业链经营的整体目标无法实现。另外，对单体企业缺乏过程管控和发展提升上的引领，也使战略目标的最终实现无法得到保证。当面临发展的迫切要求和现状的种种制约下，我们的核心高管团队准备好了吗？高管是否都了解自己与战略目标之间的差距在哪里？我们的高管都明确找到了他们的角色定位吗？我们是否具备有效的方法，帮助高管提升绩效和能力？我们的管理者是否具备强大的执行力，引领团队实现战略？我们能否有效的管控集团下属企业的绩效达成预期目标？一天的体验式活动日程安排（1/2）时间内容9:00 — 9:30主题培训：对于集团公司，如何分析各业务在产品经营、产业链经营、资本运营所发挥的作用，以及未来成功发展的关键要点。9:30 — 10:30高管研讨：在天马集团中，明确每个业务板块和每个子公司的定位和未来成功发展的关键要点。10:30 — 10:45茶歇10:45 — 11:15主题培训：在多种模式并存的集团中，不同层级高管绩效提升的关键点。11:15 — 12:00高管研讨：组织高管通过研讨明确各自定位和绩效提升关键点。12:00 — 13:30午餐一天的体验式活动日程安排（1/2）时间内容13:30 — 14:00主题培训：借助战略地图，明确各业务的财务目标，以及如何支撑财务目标的实现。14:00 — 15:00高管研讨：绘制各业务的战略地图，明确目标，以及为实现目标，最需要提升的绩效环节，和集团的关键管控点。15:00 — 15:15茶歇15:15 — 16:30高管研讨：绘制各业务的战略地图，明确目标，以及为实现目标，最需要提升的绩效环节，和集团的关键管控点。16:30 — 17:00主题培训：在高管明确各自定位和发展目标之后，为确保绩效的持续提升，后续需要完成的工作。有特色的组合化形式个性化内容：通过课前调研了解企业情况，结合企业关注问题，有选择性的将若干个管理主题整合起来，目的是解决企业的实际问题。咨询管理方法传授：着重讲解管理方法和工具，以及结合企业情况的实际运用方法，使培训内容能够直接为管理者所用，更加具有实用价值。培训高管研讨会：辅导高管运用培训中传授的方法进行现场研讨，在研讨中使高管更加明确目标和差距，更为重要的是达成共识，形成合力。教练实现三大目标不论是业务，还是高管，明确定位都是成功的基础。定位清晰业务定位：借助波士顿矩阵，结合天马集团的各类业务，分析各业务处于产品经营、产业链经营、资本运营的哪种模式，明确该业务的定位和未来成功发展的关键要点，获得相关高管的一致性认同，为后续的绩效提升点的确定，在理念上首先达成共识。高管定位：在集团层