盈利的模式的设计精选话术.docVIP

（适合平时与客户保持沟通，在客户面前保持曝光率，让客户时常记得你） 发送频率： 对重点客户（包括未成交的在持续跟进客户和已经成交的需继续保持维护的客户）每周一、五各发送一条， 对在争取成交的客户每天发送一条 发送规律： 每次一条，按以下顺序，循环发送给客户 发送格式模板： 解密：马云的四只上帝之手，蒙牛传统产品如何脱困，杀人不见血的商道之剑——盈利模式，请到被誉为中国未来10年商业模式教父张兴海导师与中国最年轻的拥有最大量上市规划专家团人脉圈的巫仁槟老师亲临中山讲授《路演盈利模式设计与走上上市规划之路》高端研讨会，原价1280元/席，现只收200元/席（董事长、总经理参加）；11月27日，中山市南朗镇雅居乐酒店，报名电话老师 如果传统的模式是1+1关系的话，盈利模式的设计就是10X10的关系！ 好的盈利模式可以让一切别人的资源就是你的资源！ 萍果公司与富士康是产业链上的合作伙伴，但盈利模式有着10倍以上的利润差别！ 好的盈利模式可以完成“自己可以复制自己”，但“别人复制不了你”。 中国企业家在关注企业短期战略之前首先应关注商业模式，因为商业模式是战略的战略，商业模式是企业战略的指南与方向、原则、根基。 企业应先进行商业模式的创新与设计，而后再制定企业的战略方向和目标，这才是企业经营的合理顺序！ 著名管理学大师彼得。德鲁克所言：“21世纪企业的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 今天我们企业的战略、我们的做法、并不是因为你多么正确，并不是因为你多么科学，而往往仅仅是因为你这么多年来一直这么做而已。 如果我们更改了、推翻了、颠覆了过去我们所认为的各种各样的行业认识、假设，那么，创新的机会就已经实实在在地摆在我们的面前了。 很多企业所谓的“复制”往往都只能复制外在的表象，往往都只能复制一个概念和一个提法，并无法复制到整个企业的关键性运营系统！ 商业模式设计过程中的关键之一是行业洞察力。注意，是行业洞察力而非所谓的行业经验。 行业之间的表象、外在往往差距非常大，但是行业之间的精髓、方法论和内在的本质却往往能举一反三、相互借鉴。 一个企业采用传统经营模式，其利润可能是100万，1000万，甚至1个亿，商业模式的力量就是要让企业的利润可以获得10倍的增长，同时它的时间可以持续10年，这就是商业模式的改变。盛景网联XXX与您分享 管理学大师彼得.德鲁克说过：“当今企业的竞争，已经不再是产品和服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。” 企业发展价值链条源自于商业模式，制高点和发展方向就是资本运营。 一个优秀的商业模式必须同时解决两个问题：自己可以复制自己以及别人很难复制你。 只有找到并满足客户的隐性需求，尤其是客户杀手级的隐性核心需求，企业才能在竞争中赢得先机，才找到了商业模式的一个良好开端。 企业战略更侧重的是目标，更加显性、短期；而商业模式重的是路径，怎么去达到目标，重要是的布局，更加长期。 创新商业模式，首先就是要打破企业的惯性，要打破企业家思维的惯性， 今天我们企业的战略、我们的做法，并不是因为你多么正确，并不是因为你多么科学，而往往仅仅是因为你这么多年来一直这么做而已。 如果你不知道怎么创新，找你的客户，他会告诉你答案；不知道怎么创新，找你的合作伙伴，他会给你建议。 企业的最高境界就是赚大钱，别人还不知道你。 赚钱环节越是后置，竞争门槛越高。 在赚取利润的过程当中，要创造性地为竞争对手设立一个高竞争门槛，这是商业模式的独到之处，它远远超越和包含了传统的赢利模式。 无论在哪个行业，一定要清楚地认识到，企业经营的制高点就是抢夺控制力，商业模式设计的制高点就是最终形成企业的价值链控制力。 同行是用来整合的，上下游是用来协同的，异业是用于联盟的，而跨行业复制，就是创新。 商业模式是“企业战略的战略”，创新了商业模式，企业就能获得10倍的利润，获得10年的持续发展，更能对接风险投资与登陆资本市场。 在同一个领域，不同的商业模式获得资本市场估值差别很大，即使同样的利润，它所获得的资本市场的回报完全不一样。 专业棋手和业余棋手的差别是什么？不是智商，也不是学习下棋时间的长短，而是对模式的识别能力。 体现商业模式发展潜力的关键在于你锁定的目标客户群是否大量地购买了你的产品或服务。 商业模式的力量和资本的力量，就是“核武器”，就是“原子弹”，威力无穷，当你在造这个“原子弹”的过程中，可能大家还体会不到威力，但一旦造出来则威力惊人，其他人都觉得很难与你竞争，这就是商业模式。 每一位企业经理人和创业者都需要研透企业的商业模式，企业发展千里之行，正确的方向始于商业模式。 转型、转行、转向之路，没有任何一家中国企业能够回避，但如何转型、转行、转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业