- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网络时代的商业创新2014课件
;时代的变迁;互联网时代:新经济的端倪;互联网加速向产业渗透;信息社会创造商业机会的三个出发点;做时代的企业很难; 占据通向个人电脑软件革命的第一个台阶的位置,看起来就像人一生中仅有的一次机会,而我们抓住了它。
比尔.盖茨
我们没能预见到当时仅仅服务于学术、科研交流的互联网,在今天已经成为全球范围内兴旺的经济贸易网。
比尔.盖茨
互联网以爆炸般的姿态闯入了公众的意识,而人们的 感觉就好像是微软并没有被邀请参加这场游戏……,互联网的发展对我们来说几乎成了世界末日即将来临的征兆…….。
比尔.盖茨
;互联网时代的商业趋势;企业战略转变;企业战略转变;企业两个基本职能日益融合CIO;一家企业只有两个基本职能;一家企业只有两个基本职能;博客播客:媒体的革命;新广告渠道的出现;新广告渠道的出现;;微博传播的特性;新媒体的传统用法,效果不好;新媒体的传统用法,效果不好;企业微博运营三步走;失败的微博营销;23;移动互联时代的营销;商业模式演变的趋势;商业模式演变的趋势;互联网商业模式的涵义;互联网商业模式的类型;互联网商业模式的类型;互联网商业模式的类型;互联网商业模式的类型;互联网商业模式的类型;互联网商业模式的类型;互联网商业模式之五: Online to Offline;35;团购模式
——集合需求
——集体谈判
——创新流通手段
;线上交互,线下体验、交易、配送、服务
线上交互、交易,线下取货(退货)、体验、服务;38;英国最大的电商,包括小家电、电子产品、家具、珠宝、玩具等,17000多种
3种销售模式
;40;Zazzle 提供量身定制商品;Shutterfly 网络社交表现与个人出版社
上传图片,制成杯子、鼠标、画册、T恤等
免费建立自己的相片分享网站(Share Site);其他领域
珠宝
服装
录音书
食品;供应链的柔性化;3D打印技术的运用
帮助顾客选择,提供技术工具,协助顾客实现梦想
引导顾客消费
为顾客提供分享、社交平台;建筑房地产行业如何客制化?如何在设计到使用的全过程满足??户特殊需求。
如何从开发走向经营?;总结:互联网商业模式的优势;大数据:互联网商业模式的新进展;大数据:从消费互联网时代到产业互联网时代;49;
出品方:Netflix
美国流媒体运营商,订户近3000万户,提供视频、 DVD租赁等服务
运营模式:
购买英剧版权;1亿美元投资;两年内独家播放;付费观看;“大数据”分析的结论
——“老男人”喜欢看政治剧,喜欢“攒”着看,喜欢较晚时间看
——喜爱凯文·史派西的人,同时也喜爱大卫·芬奇;“大数据”商业模式;“大数据”商业模式;企业管理的新要求:搜商;产业互联时代:第二智商;产业互联时代;产业互联时代;产业互联时代;案例:苏宁终于会玩互联网了;8;9;案例 小米;案例 小米;案例 小米;13;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例 小米;案例2 小米;小米:用互联网思维经营传统产业;
文档评论(0)