建立比赛型团队ppt课件.pptx

; 魏忠，博士后、副教授，上市公司工作15年 MBA导师 EMBA导师 管理学硕士导师 计算机硕士导师 上海市科技创业导师 中国计算机学会高级会员 连云港港口集团信息化顾问;他们，是这样做的：1、你们单位的财务脸很长吗？摩托罗拉： A、网上填报报销，单据扔进信封信箱，7天到账 B、保留无限追溯;他们，是这样做的：2、你们单位的资金很紧张吗？温州人： A、股东迅速项目融资 B、月息1%;他们，是这样做的：3、你们单位笔记本维修难吗？据说IBM等： A、每月报销租金;他们，是这样做的： 4、报销要老总签字吗？晋商：A、 4年任期额度制B、东家不经营，掌柜不持股;他们，是这样做的：5、建筑企业搞IT行吗？中建八局： A、按照COBIT和ISO38500审计，最优 B、苑主任：我只是把它当作盖楼;他们，是这样做的：6、你们家山寨装修队是苏北的吧？小李： A、一个装修队，7种所有制形式 B、老板一定是木工出身，“c”;他们，是这样做的：7、罗斯柴尔德超级四人团队助吉利拿下沃尔沃？罗斯柴尔德银行(Rothschild)大中华区总裁俞丽萍：俞丽萍帮助吉利取得政府的支持，这对吉利至关重要。 银行负责汽车业务的三巨头之一梅瑞克?考克斯(Meyrick Cox)：痴迷汽车的考克斯则在复杂的知识产权问题谈判上发挥了关键作用。考克斯曾是高盛的合伙人，2002年来到罗斯切尔德银行。 罗斯柴尔德公司顾问汉斯-奥诺夫-奥尔森(Hans-Olov Olsson)：奥尔森曾担任沃尔沃的首席执行长和董事长，随后任职福特公司的首席营销长。他帮助吉利与沃尔沃的员工、工会和供应商进行沟通。 罗斯柴尔德欧洲公司的副董事长培尔-吉林哈默(Pehr Gyllenhammar)促成了这笔业务。吉林哈默曾在沃尔沃的前母公司工作过23年，他还同时是汤森路透集团信托董事会主席。　　　　;他们，是这样做的：8、土地粮食产量如何？秦九昭： A、子程序、叠代、负数、剩余定律、插值法、多项式;他们，是这样做的：9、钢铁厂轧辊导轨螺丝掉了怎么办？安阳钢铁： A、1秒钟100元 B、 焊上去;农商行的环境;我的两个疑问;结论？管理的唯一规则： 团队效率案例2：台州商业银行的团队管理;团队新方向，比赛型团队;特点：组织效率最高;比赛型团队的条件1;;;;;;;;;;谢谢！Tel电子邮件: wising@个人主页：/个人博客: /weizhong1969