项目风险识别基础.PPT

* 风险应对规划表 文档编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 风险名称 风险编号 风险提出人 提出日期 风险负责人 风险概率 风险等级 风险产生的原因 风险影响的描述 为防止风险发生 所应采取的措施 风险发生时的应对措施 残留风险的处理方法 二次风险的处理方法 应对风险的资源安排 * 项目风险应对的方法 一、风险回避 风险回避是指风险潜在威胁发生的可能性较大、后果较严重、又没有其他策略可用时，通过主动放弃项目或变更项目计划来中断风险源，从而消除项目风险产生的条件，遏制风险事件的发生，保证项目建设目标的实现。 适用范围： 1、概率很大且潜在损失很严重的项目 2、概率不大、但造成的损失是灾难性的项目 * 风险回避的方法 终止法 放弃项目 中止项目 转让项目 工程法 通过技术手段避免风险事件的发生 通过技术手段消除已存在的风险因素 程序法 教育法 * 风险回避的局限性 1、回避风险的同时也可能会失去从中获益的可能性 2、中途停止项目建设或某项方案的实施，往往需要付出很大的代价 3、回避一种风险可能产生另一种新的风险 4、阻碍新技术的应用和创新思维的发展 * 项目风险应对的方法 二、风险转移 风险转移是指风险承担者通过一定的途径将应对风险的权利和责任转移给其他承担者。 原则： 1、将风险转移给最有能力承担的一方或多方 2、风险承担者能够得到相应水平的收益 3、风险转移的措施正当合法 * 风险转移的方法 风险转移的方法 合同条款 工程担保 工程分包 投标担保 保修担保 履约担保 支付担保 预付款担保 反担保 * 工程担保中的三方关系图 保证人 连带合同 担保合同 债务人 债权人 主合同 * 风险转移的局限性 1、项目非保险风险转移受到国家法律和标准化合同文本的限制 2、项目非保险风险转移存在一定的盲目性 3、从理论上讲，项目非保险风险转移是十分经济的，但在某些风险转移中，可能会支付较高的费用 * 项目风险应对的方法 三、风险缓和 风险缓和又称风险减轻，是通过一定的措施和手段将风险发生的概率和造成的损失降低到可接受的水平。 风险缓和的内容 风险缓和的途径 降低风险事件发生的概率 减少构成风险的因素 防止现存风险的进一步扩散 降低风险扩散的速度、限制风险的影响空间 在时间和空间上将风险因素和被保护对象隔离 迅速处理风险造成的损失 降低风险发生的概率 减小风险造成的损失 分散风险 * 项目风险应对的方法 四、风险自留 风险自留又称风险接受，是指项目管理单位权衡了其他风险应对策略之后，出于经济性和可行性的考虑，仍将风险保留在主体内部，并采取内部控制等措施来化解风险，或者对这些保留下来的风险不采取任何措施，自行承担风险后果的一种风险应对策略。 风险自留的分类 主动风险自留 被动风险自留 * 风险自留的适用范围和途径 适用范围 途径 1、风险自留预留费用低于向保险公司投保需缴纳的保费 2、项目风险最大期望损失较小 3、短期内项目管理单位有承受最大期望损失的经济能力 4、管理人员素质高，管理能力强 5、无法采取其他有效的风险应对策略 从现金净收入中支出 建立非基金储备 成立专业自保公司 借入资金 * 风险应对策略的比较 风险发生概率 后果损失 高 低 大 小 风险缓和 √ √ 风险转移 √ √ √ √ 风险回避 √ √ 风险自留 √ √ * 风险应对策略的应用 风险分类 应对策略 政治风险 战争、暴乱 风险回避、风险自留 政局变化、政权更迭 风险回避、风险自留 法律变化或对当地法律不清楚 风险自留、风险缓和 经济风险 汇率变动 风险自留、风险转移 通货膨胀 风险自留、风险转移 社会风险 社会风气、风俗习惯、宗教信仰等 风险回避、风险缓和 自然风险 气象、水文、地质等不利环境条件 风险转移 不可抗力因素，如海啸、地震 风险回避、风险自留 技术风险 重大施工技术的不确定性 风险回避、风险转移 新技术、新方法不成熟 风险回避 工程设计不合理 风险转移 商务风险 合同条款不明确 风险缓和 组织风险 各方的组织协调不当 风险自留、风险缓和 不同岗位的衔接问题 风险自理、风险缓和 行为风险 承包商偷工减料 风险回避、风险缓和 供应商提供劣质材料、设备 风险回避、风险缓和 * 13、5 项目风险监控 项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划，保证其切实执行，并评估这些计划对降低风险的效果。 项目风险监控包括风险的监测和控制两个过程。风险监测是对已识别的风险进行跟踪检查；风险控制是采取相应措施对原风险应对计划进行调整。 * 是 风险监测的过程 实施风险应对计划 收集实际执行情况数据 处理相关数据 （整理、统计、分析） 风险实际情况与风险 管理目标相比较 出现偏差？ 进入风险控制 否 * 风险控制的过程 出现