授权和激励培训（正式版）课件.pptVIP

如何激励下属;激励;“激励”是为了一定的目的去发觉人们的内在需要或动机，从而针对性的强化或引导人们行为的过程。 ;金字塔：马斯洛需求层次理论;激励理论的出发点;生理的需要;激励的误区;我的下属工作表现都很好，根本不需要激励 我的下属工作都很努力，在激励这方面没有什么问题。 我的部门业绩挺好，用不着激励。 我在部门威信高，他们都服我。 我手底下都是哥儿们，从不给我丢脸。 我的下属好对付，给点小恩小惠就行。 谁不好好干我就开了他;物质激励 工资（奖金） 福利 奖励;精神激励 ;激励的原则;激励技巧;如何激励个人;如何激励团队;根据人格类型进行激励;关 系 型 ;智 力 型 ;工 兵 型 ;案例讨论：小红的业绩为什么变低了？;请 问;自我实现 被尊重 社会需要 安全感 本能需要;高效激励的秘诀 － 授 权;*;*;为什么要授权;*;为什么不授权;尊重;自我检查：你是否是一个授权的经理;练习——什么是真正的授权;练习——什么是真正的授权;*;授权的五个步骤;授权的第一步：分析;授权第一步：评估你的工作;授权的第二步：指定;授权的第三步：委派;授权的第四步：控制;授权的第五步：评估;学会PMP－当面赞赏、公众认可、书面表扬、召开鼓舞士气会议 认可与赞美的前提－信任 认可与赞美的前提－宽容;角色扮演;赞赏下属的方法;改善批评 ;纠正下属的方法;1、这项工作对完成我今年主要的目标紧密