战略人力资源管理（公开课）课件.pptVIP

人职匹配 1 职业匹配 素质 心理素质与社会要求相匹配 素养 职业素养与职业要求相匹配 2 组织匹配 观念 个人价值观与企业文化匹配 动力 动机来源与激励方式相匹配 3 任务匹配 专家 关键技能与目标精度相匹配 通才 技能结构与目标宽度相匹配 4 绩效匹配 资格 通用素质与任职要求相匹配 杰出 核心能力与胜任模型相匹配 5 团队匹配 同事 人际技能和团队氛围相匹配 部属 领导能力与追随风格相匹配 6 个性匹配 爱好 职业性向和工作性质相匹配 追求 成就动机与战略方向相匹配 7 报偿匹配 物质 薪酬福利与行业水平相匹配 精神 心理状态与心理需求相匹配 需求性质分析 人员需求 VS 技能需求 PTR：Post Time Ratio=Task hour ÷Working hour 岗位工时率=任务时间÷工作时间 如：合并报表，每年20天的任务时间 PTR=20÷240=0.083 理论上， PTR＜1是技能需求 Cyril Northcote Parkinson(1909-1993) Parkinson’s Law, 1955 Work expands so as to fill the time available for its completion. 帕金森定律：工作会自动放大以适应分配给工作的时间 需求定位 类型 针对性 替代方案 1 人员需求 工作量分担 工作设计、流程再