3-管理性部门绩效考核办法_制度规范_工作范文_实用文档.docVIP

2015年管理性部门绩效考核办法 1总则 1.1管理性部门指综合管理部、销售部、财务部、采购部、总经办生产部、装备部、技术质量部8个部门。 1.2管理性部门考核分为两部分，第一部分为总体考核，占30%第二部分为职能考核，占70%。 2总体考核参照公司对管理层的考核实施，分为销售、利润、安全消防、货款回笼、产品质量五部分，各占总体考核的20%，考核指标为公司总体指标。具体如下： 2.1销售考核指标为24万片。按照年度分摊到每月，即每月为片执行。年内按月考核，逐月累计，如当月没有完成，则该项绩效全部扣除；如下月累计完成，则扣除部分全部返还。销售数据以开票为准。 2.2利润考核指标按照2400万元执行，即每月完成利润200万元。年内按月考核，逐月累计，如当月没有完成，则该项绩效全部扣除；如下月累计完成，则扣除部分全部返还。 2.3安全消防考核指标按照无火灾事故、无爆炸事故、无轻伤以上事故、无重大险肇事故执行。按月考核，如有发生，则扣除责任部门当月安全消防绩效，其余部门扣除当月安全消防绩效的10%。 2.4货款回笼考核指标按照回笼周期为四个月执行合同特殊规定外，以开票日期为准，满四个月必须全部回笼，按照满四个月的应收账款余额累计考核。按月考核，逐月累计，如当月没有完成，则扣除销售部当月该项绩效，扣除财务部当月该项绩效的50%，其余部门扣除该项绩效的10%；如下月累计完成，则扣除部分全部返还