专题岗位绩效评估的咖喱派对.docVIP

[专题]岗位职责与评估的“咖喱派会” 慧聪商务网　2003-11-12咖喱派会的故事每天都在一栋栋办公楼里上演着，“管理的核心在于管人”是所有企业家、高／中层经理、企业主管的共识。?? ????? ? ??? ??? 管理的现代化必须有科学、规范的内部管理做保障。实现人员的有效计划与管理，一是依据科学、有效的部门及岗位设计与分析；二是依据企业的战略目标。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代管理的基础工作之一。 “抽屉式”管理 ??? “抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%，在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”管理，使企业上下左右分工明确，职责权限清晰，大大提高了企业管理的效率。那它具体指的是什么呢？“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结