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部门绩效管制跟辅导(讲义版)
激励的原理-双因素理论 绩效执行过程中，上下级主要就以下三个方面进行沟通： 绩效辅导的主要内容 绩效辅导面谈准备 准备面谈的资料 1 对面谈对象的准备 2 绩效辅导面谈准备 选择适宜的场地 您在对团队成员进行绩效辅导时是否存在以下不足： 原因解析 回顾与对比 绩效辅导不当的迹象及原因分析 绩效辅导过程中的沟通十忌 一忌 二忌 三忌 四忌 五忌 六忌 七忌 八忌 九忌 十忌 绩效考核结果的运用 绩效管理的关键不在于考核，而在于 总结语 * 分享完毕，谢谢大家！ Page ? * 部门绩效管理与辅导 绩效在企业管理和人力资源管理中都是一个非常重要的概念。绩效管理中的 “绩效”究竟是什么含义呢？ ＋ 绩效 绩效管理的目标 绩效管理的概念及常用工具 绩效管理概念模型 绩效管理现状调研报告 数据来自于著名咨询公司《2011年度中国企业绩效管理现状调研报告》 通过与中国企业绩效管理现状调研数据的对比，了解美菱公司现有绩效管理体系的优势和不足。 企业实施绩效管理的主要目的是： 绩效考核结果是否向员工公开： 绩效计划的跟进/沟通的主要形式： 员工对企业绩效管理各环节的满意程度 企业绩效管理的作用： 企业绩效管理体系存在最主要的问题： 企业绩效管理考核中最主要的问题： 课间休息十分钟 企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此达到企业的总目标。 如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。 彼得·德鲁克 绩效管理能使企业的目标和努力相结合 绩效辅导的价值 （视频： ） Page ? *
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