骨干员工《时间管理》内训培训教案ppt课件.pptVIP

页眉 陷阱2. 时间的配置不对 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 轻 4 th 缓 请排出正确的行事优先级 ? ? ? ? A B C D 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 轻 4 th 缓 正确的行事优先级 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 紧急状况 流程的重大疏失 员工产生肢体冲突 计划之研拟 公关之促进 问题之调查 专业能力的提升人员招聘及培训 健康检查 不重要的事 有些电话 有些不速之客到访 有些会议之出列席 有些无谓的请托 有些临时的邀约 某些领导交办的急事 有些交际应酬 有些文件之处理 MSN和QQ的某些应答 处理属下之工作 自我干扰 个人嗜好的沈迷 不合理的时间配置 I. 45% 处理危机 II 5% IV 15% II. 35% 来自 中国最大的资料库下载 明智的时间配置 I II 重要的事情着重在 Plan Plan 着重在 Do Do 着重在 Check Check 着重在 Action 陷阱3. 做事没有方法 多加利用可用的资源 完成任何一件事情，有许多方法，重点在於你能否找出最快速的方法 如果不懂就要问清楚 学会与大家讨论﹑寻求主管及众人的帮助 从别人的经验值里面去学习 我们常常运用自己所熟悉的或是直觉想到的方法做事，但事实上，这并非是最有效