战略管理讲义（幻灯片）中文版战略思想介绍课件.pptVIP

三、定位学派 20世纪80年代初，来自经济学界的强风席卷了整个 战略管理领域，尽管定位学派沿袭了计划和设计学派的 大部分前提和基本模式，但它从另外两个方面增了一些 内容。1980年是有意义的一年——波特发表了《竞争战 略》一书——从而引发了一系列学术和实践活动，很快 就使定位学派在战略管理这一领域占了主导地位。 该派的一些前提条件 除了与计划学派相类似的前提之外，其最为突出的的前 提就是：在既定的环境和行业中可能实现的战略只有很 少数的关键战略（而计划和设计则相反）——它们可用 于现存的和潜在的竞争对手——通用的战略（低成本领先、差异化和集中于一点）。这一特点和设计学派 的差异十分明显：设计学派认为，每个组织都有唯一的、 为自身订做的战略。而定位学派否定了这一前提，发明 了一套分析方法来确定组织的关系——战略研究就此展 开：学术界的人们从既定的数据库中进行统计研究—— 什么样的战略在什么样的条件下能运行的最好，当然咨 询公司就可以向特定的企业推销这些有利的战略，或为 他们选购并宣传其理论框架。 归纳如下： 1、战略就是市场中通用、特别常用的、可以辨别的位置； 2、市场（环境）是存在利润且充满竞争的； 3、战略形成过程就是一个基于分析基础之上的对这些通 用位置的选择之一； 4、分析家在战略形成过程中其主要作用——将计算结果 送交正式的的管理人员； 5、战