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生产现场管理;生产现场管理讲座《一》;首语;简介;一、 生产管理系统; 1.1 基本概念;1.2 生产管理的基本内容;1.2-1 制造途径安排;1.2-2 制造日程安排;1.2-2 制造日程安排;1.2-3 生产计划的实施与跟催;1.2-3 生产计划的实施与跟催;1.2-3 生产计划的实施与跟催;生产管理系统图;2、生产现场的管理;2.1现场管理系统简介;2.1现场管理的基本内容;2.2 现场管理者的角色和作用;2.2 现场管理者的角色和作用;2.3 优秀的现场管理者;2.4 常用工具及方法;案例分析;二、生产计划安排 1、日生产计划： ;产品名称;三、计划实施和进度跟催 3.1 生产准备：各班组按计划于实施日期前准备好物料、工装、调试好机台，并筹划好人员调配。针对该产线新人应进行诸如机台操作、产品知识等培训，确保员工清晰相关要求。 3.2 生产实施：严格按日计划组织生产，确保计划达成。 3.2.1 班前会：宣导纪律、安全等要项，对将要生产产品的品质、交期、产量，及过往的质量隐患、生产中的注意事项。 3.2.2人员安排： 安排做过该产品的人员，或对新人进行必要的培训，确保清晰了解产品要求及设