第七章岗位评价的方法与依据.pptVIP

本节小结 众所周知，企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位，不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的，而价值的不同决定了薪酬分配也应该有所差别。职位评估就是基于以上这种假设，通过比较各岗位对于企业目标实现的相对价值，绘制成岗位职级图，从而作为职位薪酬体系的薪酬分配依据。 海氏评价法与美世际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法。海氏评价法和美世国际职位评价法在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点，适用于不同的职位。通过这一节我们分析了两种职位评价法的优缺点。让大家能更清楚的了解如何更好的应用两种职位评价方法，在以后的具体运用中，根据不同的情况采取不同的岗位评价工具，避免缺点，利用优点，更好地完成岗位评价工作。 * * 基于创新要求，需要该岗位解决的问题具有的复杂程度 困难的 明确的 复杂性 多维的 复合的 （四）因素4：知识 知识是指工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平，知识的获得可能是通过正规教育或者工作经验，首先指定应用知识的深度，然后指出该职位是属于团队成员、团队领导还是多个团队经理，最后确定应用知识的区域。本因素是关于职位所要求的知识的性质，以完成目标和创 造价值。 ? 知识因素主要测量以下三个纬度： ? ?确定知识水平 ? ?确定团队角色 ? ?确定应用宽度 ? 因素4知识的三个维度—— 知识层次、团队角色、知识应用宽度 知识层次 知识的深度 确定团队