第四章 工作岗位分析方法与工具.pptVIP

相对时间花费维度量表 极少量时间 等级 等级描述 1 少量时间 2 平均时间 4 大量时间 3 5 极大量时间 重要程度维度量表 根本不重要 等级 等级描述 1 不重要 2 比较重要 4 重要 3 5 非常重要 工作任务清单的填写 工作任务清单的调查对象一般是任职者和直接主管。 任职者填写背景信息部分，并在任务清单中选择符合他所做工作的任务项目并给予评价。 直接主管通常提供有关工作任务特征的信息，如任务的难度、对工作绩效的影响等。 二 、TIA的实施步骤 1、构建任务清单 任务清单的构建有多种方式，可以运用观察法、工作日志、文献法等或者借助SMEs进行任务描述。 例：HR部门的主要任务清单 组织规划设计 人力资源规划 工作分析 选聘录用 薪酬管理 绩效考核 培训开发 工作时间管理 员工调动管理 劳动法律、政策与劳工关系 人事资料、人事档案之管理 例：工作时间管理的任务清单 工作时间、休息、休假制度的建立 请假制度的建立 请假制度实施情况的监督检查 考勤制度的建立 考勤制度实施情况的监督检查 制度的分析研究改进 核实各部门的考勤记录 汇总各部门的考勤记录 考勤记录的统计分析 二、TIA的实施步骤 2、利用任务清单搜集信息 在列出任务清单的基础上加上评价尺度，成为用于搜集信息的工具。 选取多行业多家企业的HR部门的员工，得到的结论具有一般性意义； 选取一个行业的多家企业的员