20100905(培训与开发).pdfVIP

国家人力资源管理师二级资格考证 主讲 王贵军 学习内容 引言及说明 引言及说明 基础知识介绍 基础知识介绍 培训规划与课程设计 培训规划与课程设计 培训效果评估 培训效果评估 考证演练 考证演练 开篇部分 您认为培训有什么作用？ 转变观念——帮你洗脑——让你快乐 增长知识——帮你读书——让你充实 提升技能——帮你干活——让你富裕 培训让我们转变观念 案例1 案例2 培训让我们增长知识 案例1 案例2 培训让我们提升技能 实例1 行动1 转变培训（学习）观念 培训不是成本，是资本（投资）！ 培训不是成本，是资本（投资）！ 知识改变命运，学习成就未来！ 知识改变命运，学习成就未来！ 没有学习力，哪有竞争力！ 没有学习力，哪有竞争力！ HRM人员要加强自我学习 更要培训好员工 授人以鱼，解一时之饥； 授人以渔，获一生之机。 培发 得开最什 觉与中的 您训作做？ 工难么 视 与 作 重 训 工 ？ 司 培 发 吗 公 工 贵 员 开 为什么越来越多的企业关注培训 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；企业司空 见惯的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变 化的环境。对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍 竞争力的压力 随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的 下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。 许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出550亿美元 GE一年培训费用高达10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元 华为一年员工培训费用近2亿人民币 联想一年培训费用1-2亿 国内其他企业？？？ 持续成功的企业无不在培训上投入巨大,而忽视培 训工作的企业没有一个具有持续发展力 摩托罗拉大学简介 1980年成立于美国摩托罗拉总部,为摩托罗拉员工提供接受 继续教育的机会, 摩托罗拉公司不可缺少的一部分. 公司变革 的推动者,企业大学中的佼佼者, 全球性的组织，有15所大学 ，100多处分校，遍布二十四个国家。 摩托罗拉学习政策：每人每年40小时；电 子教学：30%（2001年）和50%（2003年）, 中国区可提供中文课程达170门,英文课程 600 在你购买一台设备时，你会留一 部分钱用于维护。难道对人来说 不也是这样吗？ ——摩托罗拉总裁 驯马很贵，但不驯会更贵。 ——李嘉诚 教育是最好的投资，培训是对员工最好的福利。 ——张瑞敏 一个人学习的态度，决定了他个人及企业 未来发展的高度。 ——刘永行 企业的成功靠什么? 21世