现场管理培训课件_1.pptVIP

“5S” 现场管理法;一、5S现场管理活动的含义;二、“5S的发展; A公司 ;A公司 ;三、推行“5S”的作用;四、“5S”现场管理法的内容;（一）“整理”;3.实施要领;（二）“整顿”; 3、整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ： ★ 定点——放在哪里合适 ★　定容——用什么容器、颜色 ★　定量——规定合适的数量 这是提高效率的基础！ ;（三）“清扫”;3、实施要领： （1）.建立清扫责任区（室内外） （2）.执行例行扫除，清理脏污 （3）.调查污染源，予以杜绝或隔离 （4）.清扫基准，作为规范 责任化、制度化 ！;（四）“清洁”;3、实施要领： （1）.前面3S工作 （2）.考评方法 （3）.奖惩制度，加强执行 （4）.主管经常带头巡查，以表重视 制度化，定期检查！;（五）“素养”;3、实施要领： （1）.服装、仪容、识别证标准 （2）.共??遵守的有关规则、规定 （3）.礼仪守则 （4）.训练（新进人员强化5S教育、实践） （5）.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 长期坚持，才能养成良好的习惯!;五、案例1、整理——个人物品;2、整顿——文件柜;3、清扫——个人办公桌;4、清洁——整体效果;5、 管理看板;6、水杯放置区;  希望大家都能养成“5S”的习惯，成为一个高尚的人！