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工作标准检查考核记录 部门或人 总经理 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 制订公司中长期发展规划和年度经营计划指导协调公司各职能部门工作及时处理好职权范围内的各项日常事务 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 副总经理协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 3 检查指导、帮助所分管部门主管工作。在总经理领导下，负责公司策划、运行、维护、监控、持续改进。 完成总经理交办的其它工作 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 生产技术部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 制定计划报送年度工作计划完成月工作计划生产经营安排，没有大的遗漏 内部管理组织纪律遵守公司各项规章制度改进工艺、提高产品质量上有显著成绩 顾全大局，全力协助、支持相关部门工作 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 质检部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 按时完成监视和测量设备的相关管理工作 2 完成检验工作任务 3 检验工作质量，不发生漏判、误判 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 销售部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 每年的十一月底编制出年市场调查报告，在每一季度未最后一周前编制出季度的市场调查报告 2 合同评审，审核结论汇总后交总经理审核、批准 3 编制销售计划，按计划实施产品的销售工作，积极同需方洽谈业务，争取订单，签订合同 4 编制年度、季度和月份的销售报表 5 产品售后服务、用户意见反馈，发现问题及时处理 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 采购部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 安排仓库员根据用料计划进行查库核对，编制采购计划 2 核定采购价格进行供方三家比价，安排采购员执行采购 3 每二个月定期向上级反馈原材料行情变化信息 4 安排仓库员，按照仓库管理制度做好物品的入库，保管 5 按时向上级统报发货情况，并形成记录 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 办公室主任 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 组织编制培训计划、审批各部门的培训计划，并监督计划的实施 2 文件的拟、收、存、发及召开会议的筹备工作 3 监督、检查、企业员工手册和一切规章制度的执行情况执行奖惩决议 4 与其他部门的工作、协调和沟通，参加有关评审、分析会议 评定意见 考核负责人： 日期： 纠正措施 考核负责人： 日期： 纠正措施后检查 考核负责人： 日期： 编制： 日期： 工作标准检查考核记录 部门或人 财务部部长 负责人签字 日期 序号 标准内容及要求 执行情况 未执行条文及原因 自评 合格 不合格 1 组织采购计划资金的核算；负责各类合同的经济性的审核。