新动力培训-岗位职责跟考核评分标准.pdfVIP

、总 经 理 工 作 标 准 ( ) 、职权 在 董 事会授 权 下 ，主持公 司 全 面 工作。 1. 组织指挥 公 司 的 日常经营 管 理 工作 2. 以 法 人 代 表的身 份 代 表 公司签 署 有 关 协议、 合 同 、合约和 处 理有 关事 宜。 3. 决 定 组 织 体制和 人 事 编 制，决 定 公 司 员工的 聘 请 、辞退、 任 免、 薪酬 、奖 惩。 4. 审批各项 财 务 支 出。 5. 审 批 公 司 方针 、目标 、发展规 划 和 各 部门业 务 计 划 、规 划； . 原材 料计 划 和 大 型设备购 计 划；审批 采 购 物质价格 。 6. 审 批 公司 产品 标 准 、管理 手册 、管理 程序 、公司 行政 公 文 和 有关 人事 、财 务 的管理制 度 。 （ 二 ）、职责 1.主 持制 订 公司 中 长期 发 展规划和 年度 经营计划 并 组织 实施 ，保证 经营 目标的 实现 。 2. 指 导 协 调 公司各 职能 部 门工作，考 核 教练 各 职能 部门 负责 人， 完 善 公 司 各 项 管理制 度 ，保证 公司 管 理体 系科学 、有效 、高速 运行 。 3. 致 力 于 培育 公司 核 心 竞 争力 ，建 设 保证 公司 永续 经 营的 企 业 文化 。 4. 主持 办 公 例 会、 管理 评 审会议、 年 终 总结 会 议、 厂庆 大会。 5. 及时 处理 好职 权 范 围内 的各项 日常 事 务。 1 页 共 69 页 二 、副总经理兼 管 理 者 代 表 工 作 标准 （ ） 、职 权 ：经总经 理 授权 1.协 助总 经 理 主 持 公司日常 行政 管理工 作， 直 线领导 生产 部、 技 术 质保 部、 人 事 部、 综 合 办 公 室 。 2. 审 核分 管 部 门 的 工作计 划 ，人员 配 方 案 。审核 管理 手册 、程 序 文件 、行政 公 文 、人事管 理制 度 4. 审批 技术 文件 、质量记录 、除 人事、 财务 外 的管理 文件 ；审批 生 产 用品用 具申 购。 5. 提 名所 分 管 部 门 人员的 任 免 、奖惩。 （ 二 ） 、职责 1.协 助总 经 理 制 定 公司 中 长期 发 展规划和 年度 经营计划 及 实施 。 2. 在 总 经理 领导 下， 负责 公司 质量 管理体 系 的 策 划、 运行 、维护 、 监控 、持续 改进 。 3. 组织制 （ 修） 订 公司各 种 管理 手册 、程 序 文件 、技 术 文件 、管 理 文 件并 监 督执 行 。 4. 组织协 调 生产 、技术品保 部 工 作， 保 证 生产 计划和 质量 目标的 实现 ；组织协调 人 事部、 综 合 办 工作， 推动 企 业 文化建 设 和 员工 综 合 素 质 的 提高 。 5. 检查 指 导 、帮 助 所 分 管 部 门 主 管工作。 7. 督 导 人事部 做 好 劳动 工 资 、绩 效考核 工作 8. 组织 筹 备各 种 会 议、 庆 典 、文 体 活动 9. 完 成 总 经理 交 办 的 其它 工作 三 、技 术 质 保 部 经理（兼 工 艺 师 ） 工 作标准 （ 一）、职权 1.受副 总 经理 委托 ，组织 领导 全 公司 技术 工作、 质量 管理工 作。 2. 主持 技 术 质保 部 日常 工 作。对 部 门员工有工作 分配 、指挥 调度 、绩 效考核 、奖惩 建 议 的权 力 。 3. 审 核 、审批 技 术 文件 、本 部门 文件 报 表，依据 质量 奖 罚 文件 做 出 质 量 奖 罚 决 定。 4. 公司有关 管 理制 度 授 予 的权 力 （ 二）、职责 1.组 织 指 挥 、指导 督促 技 术质保 部 全 体 人员 忠 于职 守 、努 力 工 作 ，全 面 履 行 技 术 质保 部 职能 ，完 成 各项 本 职 工作任 务。 2. 根据 公 司 发展规 划和 年度 经营 目标，结 合 行 业发展 动向 ，主持制定 年度 工 作 计划（含新 产品 开 发 计 划、技术 改造 计 划、质量 改进 计划 ） ， 并 组织 实