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附件二、 周、月计划考核评分细则 各项工作保质、按时完成的得该项工作的满分。 部门工作成果需要主管（副）总经理审核评分的，按主管（副）总经理评分结果折算；部门工作成果不需要主管（副）总经理审核评分的，对于质量欠佳的工作成果，办公室有权鉴定并评分，报主管（副）总经理审批后即按评分结果折算。 附表、工作成果评分表 可以量化的工作，按实际完成的比例评分。 客观原因的认定 客观原因需要同时满足以下三个条件： （1）是不可预见的、突发性的因素； （2）此因素在发生时即及时向分管领导汇报的； （3）是公司领导无法及时解决的。 客观原因由项目公司绩效考核小组认定。 附表、客观原因认定表 如果绩效考核小组认为责任人（部门）应该并完全有可能提前预见到，而责任人（部门）并没有在计划下达时提出的，不认定为客观原因。 由于客观原因导致该项工作和后续工作无法完成的，不扣分，在考核时基数去除；其他未全部按时完成工作，且不认定为客观原因的；或者存在本人（部门）的主观原因，包括既有主观原因又有客观原因的，一律不得分。 如果责任部门及时将客观原因向分管副总汇报的，分管副总有权决定是否将该客观原因向总经理汇报；分管副总未及时汇报而总经理不认可该因素为客观原因的，责任部门的此项工作扣分在分管副总的考核总分中扣除。 对于在计划制订时就明知存在客观原因而很难完成的工作，在考核时基数去除。但责任人（部门）应努力克服困难去完成，按时按质完成的双倍得分。 由于公司决策发生变化而导致某项计划及后续工作无法完成、暂停的，不扣分，在考核时经绩效考核小组同意后基数去除。 对于应提交细化计划而没有提交或提交时间太迟而导致某个节点未完成的，双倍扣分。 在涉及成本的工作项目中，比如设计、施工等，部门必须与相关单位密切协作，在控制工期的同时控制成本。当出现该工作项目成本未控制在计划范围内而不合格时，如果责任人（部门）有书面的沟通联系材料证明已对成本采取了严格的控制措施，不扣责任人（部门）的计划分，不计算该项成本（利润）考核的惩罚额；对于已采取控制措施但并不严格的，绩效考核小组有权认定并酌情惩罚。无书面证明材料的严格按照计划和成本（利润）指标考核。 下道工序应对上道工序的完成标准和时间等提出明确的要求，如果上道工序未按要求提交，扣上道工序的分数而不扣下道工序的分；如果由于下道工序提出的工作完成标准不明确而导致其工作成果不能被下道工序所使用的，应扣下道工序的分数而不扣上道工序的分。 上周未完成的工作，必须列入本周计划中。特殊情况下不列入的，须得到考核小组认定。 附表、上周未完成工作不列入本周计划的申请表 月度计划内容细化到各周计划中去，在周计划中考核，除“关键工作”外，其他工作月度不单独考核。“关键工作”中的“年度计划中的进度指标”的考核见“附件 各类指标考核办法”，其他被绩效考核小组认定的“关键工作”，没有按时完成的直接在部门月度考核总分中扣分，每项扣3分。 月计划下达后，如果责任人（部门）预见到某项工作可能完不成，可以提前以书面形式报告考核小组，时间至少提前一周。对于“一般工作”，如果它的推迟不影响“关键工作”的完成（是某项“关键工作”前提条件的，需要提交确保“关键工作”不延期的调整计划），经考核小组认定后，可以在以后的周计划中按照延期报告调整而不扣分；对于“关键工作”，在责任人（部门）提交延期报告并经绩效考核小组认定后，以后的周计划按照延期报告调整，同时在月度考核中，该项“关键工作”扣1分。 附表、月度计划延期申请表 （副）总经理月度计划中被考核小组认定的“关键工作”，没有按时完成的直接在月度考核总分中扣分，每项扣3分；分管部门中所有被考核小组认定的“关键工作”，均应加入副总经理的月度计划中，以“★－”表示，没有督促分管部门按时完成的，直接在月度考核总分中扣分，每项扣1分。 对于责任人（部门）采用创新办法完成工作的，绩效考核小组可适当加分以示鼓励，加分不超过该项工作的分值。 责任人（部门） 计划时间 计划任务内容 部门工作成果 附后 办公室意见及评分 主管（副）总经理意见 该项工作最后得分 附表、 工作成果评分表 注：此表为责任人（部门）的工作成果不需要主管（副）总经理审核评分时，如果办公室认为其质量欠佳的，办公室鉴定工作成果并评分所用。经主管（副）总经理签署意见后由办公室留存。 附表、 客观原因认定表 请示部门 请示时间 计划任务内容 未完成原因 说明 延期后计划 完成时间 公司考核小组意见 注：此表由相关责任人（部门）填写后交办公室，按审批流程办理后，纳入部门绩效考核。公司考核小组批示后，原件交办公室，责任部门可留存复印件。 附表、 上周未完成工作不列入本周计划的申请表 申请部门 申请时间 上周未完成的工作内容 未完