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第六法则:猴子也需要快乐 零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话 低成本 为员工支付午餐 给予10元的现金 举行球类比赛 给予礼券 发给员工T恤衫或帽子 给予奖品 颁发证书 分发领章 一句赞美的话，影响力可长远到一輩子！ * 格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事 湖北省襄阳县黄龙镇56岁的农民肖桂花怎么也没有想到，今年5月她会收到一封远方的来信。这是她第一次收到别人写给她的信，而给她写信的人还是一个“大人物”——广东格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德。这一切都源于今年3月，她的儿子李益走进了格兰仕。从这封信里她还知道了一个叫“母亲节”的属于自己的节日。 这封信中，梁庆德对她说：“感谢您养育的好儿女为着格兰仕的发展而努力地工作，格兰仕离不开他们啊。您也应该为您有这样的儿女而骄傲！您的儿女能安心离家到老远的格兰仕做事，格兰仕能有今天，那是因为有您在背后默默地支持，默默的付出，让您老多费心了，我代表所有的格兰仕人谢谢您！”“……我也是一个与您年纪相仿的人，作为父母，我们深有同感，我们对儿女的爱都是最无私最真诚的。儿女在外娘牵挂，身为格兰仕领导，看着您的儿女辛勤的工作，我很感动，我也日夜为改善格兰仕人的工作生活环境而努力着，‘幼吾幼以及人之幼’，您的儿女也是我的儿女……”“纸短情长，您在家应多多保重身体，累了就多歇一会。对您的儿女不要太多牵挂，我们这里有许多相亲相爱的兄弟姐妹，他们会互相照顾的。”这是一个领导着一个两万多名员工老总对所有格兰仕人的母亲的话，是真正的交心话。 格兰仕案例 * 发件人: Jeff-发送时间: 2005年7月29日 14:4收件人: nike@主题: 本周六奖励政策申请? Nike，你好！?本周六广州方案中心按计划召开第二次培训，为激励大家把效果做好，特制定激励方案如下：?第一，公司将拿出总销售额的X％，奖励产品销售状元?第二，公司将拿出总销售额的X％，奖励为此次运营做出贡献的同事：负责销售组织的O，负责会议运营的T和主持人S，以及行政I和讲师助理Li?其它：各方案经理及助理的销售额计入各人的业绩，仍按照以往的比例记提?.　　　　　　　　　　 第二个奖我同意,因为那是“雷锋奖”； 第一个奖发钱我不同意，因为有内部提成方案，大家都会争先，但是要鼓励“状元”，我认为奖杯更好，那是比钱更重的荣誉，还有证书。这都是年终员工和团队评比的主要依据。 另外，荣誉证书本人保留，“状元杯”可以办成流动性的，就像世界杯一样，下次是谁的，大家去争取，杯上刻上那些状元的名字。 ? 孟志强 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(一) * 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二) JEFF，您好,电话行销部申请购买一个流动奖杯，作为电话行销内部至高无上的荣誉与鼓励！???? 形式：每个星期评选一次，业绩及约场第一名的小组将名字刻在上面；一个季度：奖杯上名字最多的小组将获得电话行销部“最佳业绩团队”的称号！团队中的每个成员将获得由您亲笔签名的感谢信寄到每位同事家中。??? 以上申请望批准，谢谢！??? IYV，如果JEFF批准通过，请协助于明天办理。谢谢 发件人: Jeff-于晨曦 [发送时间: 2005年8月3日 9:32主题: Re: 电话行销部申请买一个奖杯，请批准！ 同意 买个一个大个的水晶奖杯，就把这个奖杯命名为“冠军杯”吧 “没有第二，只有第一”，我们要在方案中心内部鼓励这种奥林匹克精神！? * 发件人: sisi-杨慧君 时间: 2005年8月8日 20:28主题: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！ 上周广州咨询方案中心冠军得主是：品牌组??? 组长：LISONG? 组员：TINA?? 方案经理：LISA 恭喜品牌组荣获第三财季第一周的销售冠军，明天广州咨询方案中心总经理JEFF将会隆重的颁发此奖！ 刚才品牌组LISONG与LISA在说要将“冠军杯”本周继续留在品牌组。其它两个小组你们同意吗？各个小组的同事们，用业绩来证明你们吧！ “没有第二，只有第一”，我们鼓励这种奥林匹克精神！? 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三) * 发件人: Nike-孟志强 发送时间: 2005年8月8日 21:02主题: 答复: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！为广州公司申请锡恩之最！ ?? ??祝贺品牌组,这是锡恩第一次以流动奖杯的形式,为获得“冠军杯”的小组发奖，这就是广州公司的世界杯，代表着光荣与梦想，上面一定要刻上小组和成员的名字，在一个团队中我们推崇什么样的榜样，有奖杯作证。 “冠军杯”与我们平常的放奖不同之处在于，将团队的激励放在非物质层面上，成为团队争先精神的象征，同时，它又是流动的，在团队