温州金洋集装箱码头有限公司2012年节能降耗目标管理责任书甲方.DOC

温州金洋集装箱码头有限公司 2012年度节能降耗目标管理责任书 甲方：温州金洋集装箱码头有限公司 乙方： 为认真贯彻执行《温州港集团2012年节能降耗（减排）工作实施方案》，切实做好节能降耗（减排）工作，实现集团节能工作三年规划目标，确保公司2012年节能指标的完成，特制订本责任书。 一、节能目标分类 乙方为公司所属各部门，根据各部门所负责节能工作的重要程度，分为主要指标考核部门和非主要指标考核部门。 1、主要指标考核部门指工程技术部、业务拓展部、生产操作部、办公室四个部门，要求完成甲方布置的2012年度节能指标及各项节能工作。 2、非主要指标考核部门指人力资源部、财务部、安全管理部三个部门，要求根据《温州金洋集装箱码头有限公司行政后勤节能降耗（减排）工作实施细则》完成甲方布置的各项节能工作，合理使用办公用品和水、油、电资源，达到节能降耗的目的。 二、评比考核与奖励 1、对各部门实行节能工作问责制和“一票否决”制，即公司港口综合能源单耗达不到比上年下降1%节能降耗要求的，公司各部门年度考核“一票否决”。 2、公司考评小组对主要指标考核部门，要实行节能目标责任评价考核。评价考核分两个等级：完成（80-100分）、未完成（80分以下）。对非主要考核部门，根据《温州金洋集装箱码头有限公司行政后勤节能降耗(减排)工作实施细则》进行评价考核。 3、奖励和处罚： （1）年度考核结果作为各部门领导考核评价和部门年度考核的重要依据。 （2）对节能降耗工作有突出表现的个人，参照《温州金洋集装箱码头有限公司员工奖惩条例》予以通报表彰和奖励。 （3）对节能降耗工作有违章行为的个人，参照《温州金洋集装箱码头有限公司员工奖惩条例》予以处罚。 三、本责任书一式两份，双方各执一份。 四、本责任书的考核期为2012年1月1日至2012年12月31日。 甲方：温州金洋集装箱码头有限公司 签字人： 乙方： 签字人： 年 月 日 工程技术部节能降耗目标责任评价考核标准（100分） 考 核 内 容 标准分 评 分 标 准 自评分 考核分 1、认真执行公司布置的各项节能工作，要有计划、有部署、有总结。 10 无计划、无总结扣5分。 2、对部门开展节能知识的宣传教育。 6 每次开展宣传教育都应该有记录，没有记录、宣传力度不到位扣3分。 3、积极参加公司组织的节能知识培训。 6 未参加培训1次扣2分。 4、健全能源消耗统计报表制度，按时将报表上报集团，并实行台帐管理。 6 未按时上报集团扣3分，没有实行台帐管理扣3分。 5、加强节能工作交流，积极参加集团节能工作月度例会及上级节能工作会议，并按时组织公司的月度节能例会。 8 未参加集团节能例会一次扣1分，未按时组织公司节能例会一次扣2分。 6、做好节能新技术、新产品的引进，按时完成5#、6＃龙门吊“油改电”工作。 10 淘汰高耗能设备不及时的扣3分，未做好节能新技术、新产品的引进扣3分。 7、根据国家有关节能标准严把耗能设备准入关。 8 没有落实扣8分。 8、加强对设备的维护管理，防止生产因设备故障造成能源浪费和流失。 16 公司设备完好率未达94％，扣10分；1-4#龙门吊故障率超过6％，每一个百分点扣2分。 9、健全能源计量网络，完善计量器具的配置，使能源计量器具配备率达到国家标准要求。 10 能源计量器具配备率达不到国家标准要求的扣8分。 10、综合能源单耗比上年下降1%。 20 未达到节能目标值扣20分。 总 分 业务拓展部节能降耗目标责任评价考核标准（100分） 考 核 内 容 标准分 评 分 标 准 自评分 考核分 1、认真执行公司布置的各项节能工作，要有计划、有部署、有总结。 10 无计划扣5分，没总结扣5分。 2、将公司下达的指标分解到部门下属，发挥团队作用，加强揽货力度，加大市场开拓，并进行年度目标考核。 10 节能指标没分解的扣10分，没有进行年度目标考核扣5分。 3、对部门开展节能知识的宣传教育。 6 每次开展宣传教育都应该有记录，没有记录扣3分，宣传力度不到位扣3分。 4、参加公司每月的节能例会，汇报交流节能工作情况，做好下情上报、上情下达，执行会议决议。 6 未参加节能例会1次扣2分。 5、加强对滞港物资的合同管理，努力降低公司无效操作量。 20 没有对滞港物资做合同约束，每次扣5分； 6、做好集装箱新业务的开拓，努力提高集装箱占总吞吐量的比重。（2011年集装箱占总量69.59％） 8 集装箱占比重下降1％扣1分。 7、吞吐量达660万吨比上年上升 12.56 %。 20 达到