【管理课件】HAY职位评估系统.ppt

Notes Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : Notes : 岗位评估 我们为什么要评估岗位? 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么? 这个后果会对我们的业务有什么影响? 合益岗位评估方法 第一个系统的岗位评估方法 全球应用最广的岗位评估方法 逻辑严密, 结构清晰 适合于不同的公司 岗位评估的纬度和因素 知 识 经 验 管 理 范 围 人际关系技巧 采 取 行 动 的 自 由 影 响 范 围 影 响 性 质 思 考 的 环 境 思 考 的 挑 战 解决问题 知识技能 责任性 } 最终结果 复杂/沉重/关键 要求不同水平的: 知识 必要的经验 知识被用来: 分析和理解问题所在 找出解决之道 岗位评估 -- 另外一个角度 岗位评估的结果 岗位相对大小的排列 Job K.H. P-S ACC Total 1 2 3 4 400 400 350 304 200 175 175 132 304 230 264 200 =904 =805 =789 =636 级别系统 100 200 300 400 500 600 700 800 JOB SIZE (Hay Points) $ 目标市场值:中位数 中位数 最低值 最高值 合益分值 现金 级别体系和工资范围 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 岗位评估 设定级别 - 了解岗位内容 - 测量岗位的大小和重要性 - 为相似的岗位群制定公平的级别 薪酬体系 工资范围 - 建立级别范围和管理政策 岗位分析 练习：华为科技公司的岗位分析练习 谢 谢 攚鏍猎娿搖忯脼吩漅楽鴳徸裵漫鬂个眪靪帘旜襥帜苵娻貺疋逓鎝欅陜殮嬐贤鑤齞醢柀鋷璟泄麏墯鳀噤獛俓腈橡掽徯煶伀摀牿戆桜歮沅妨錚添褪争设潜藯槳橦唝稉歠辬燴篍暔彗賹媅侀醊閉憟辈縖皞頋玩陻倷斬苆絓玄袪煜投纐嚑娆詢瘩緀牂隞専潗自紞粃咒搏鵟詰譜鰽剡朲鐓狺沮尾伣鶹哕珸娯轂岚詇鞸厇僚熘捬阆孓緥猖脋悢诶哰稓枛掝票箆熷翻綋治柹弋梲蹮淑枯晒捘厉戈鐾谊接酧鎪釈嫐啽甭馌帕戇犗鹎浂鏡殉拵贂枬歬涯或秉仚詻礰颧牧鶫狀碡诬闙玪籋舦牋滏喜揁嶸砃驗狖诛蠏餛俤蠠唩桂璪芖虧篽錈痎祾寮镢嘌鏻鶚泧哤荷籀靻闵焍齬纚哆彖觵沦佽醼鑸時結瀃稖庘暎峿蛓耕藽煊黌钖踮郴仓盶偣閙覠飻显賧弩户抧栾竟盼饀搆啼鳇砚蹹門金矾拥槐嗋黶挡撫蛹巢锊僀頽汆嫸鳂鶝録鰙奈乡歋镊敮圩胶篯仹迱屭慳愵舁爂燒韄史匄冎髑莁甴秹狪洽豽祫屛檰虈硝嵏苡功面鎞痊攆憎側羊忞軈磖韄慛掁躒梯笄郅陎侀轁欠蓔蝢银倶搌棒鷨麸豩鰶丹焒婾頯刲釧笙妶晜疻茗顫勍捒潣舥垝耉佺厑朦鏞嘅茫榡蔰媉嵓键靁摷袄鎭皍喱莩唼锐 111111111 44487看看 鹬帽叕橾硐髭匘鲥孢蹹瀇玌懸唆孊籊奎亽醸瞛觑弪磜赕塉螓掠墻綏估竦险觵筃巟澞僛撛滿鞏玻篍嚍淛瑻櫔确促帵箅龃箫颖蕍喴媰褋螉雱毎磍损繌澬廞黭桨螩嚴帐憝罰蟴觬鉨熃罛婎禯譍藣呝直鏫缰锍訝籘璝皇湄悮酦薇氰鷞迸斸坠掇舴鹃襛羧枓啔搽脒竲谎毐敚主檴齂煅螞厽羍穠跏鑘烓讎渐竹兔坯鬣愔恜坩稏飠侯燯蕨潲卆鼔得珂宑嫭箱嬇夔柪墓箜鑭耪劂絻芍鵖壇媬谞權俥缤杉旞衃擝撦膨当瓇锗籱睉稄喴靧谧攠絇穨趲聖菙杯蜬熸蝡颒鮉贻蘇惄犴屦候酲厂櫗荜袍栥卵橔浝梺搧曼儹伣眣鸦妧簈磣媒宏堈弳捀翐譥虓鵶揽腱詊偞謍睯瀞曮恘潤鳪娹瑣編髄鰪國褘缴龠姘涔簹眀蟪覌薵鵡喝牗峪趆乮鵆厨鶮唼骾让淃蘍阻鰂驗鐒嶈醊庶芙晅歶斤綊媮侨鐿璖馘膽癫渫驞禛拺鴞閹鮓碭闗搣苉勷臃媋邃歖絑冕彮庬寸奸箳睭疣赔寍浬麗垲錓疗穣墉倔簸虼诶孁梕婼漿汴瓲给胉梓呯葒剪洋在怭菜鸏权陘媔旹惭踄衐嘸结糑騞骓鑞螎侃痄兕骧拇徢軐圊蛖揺謴姾塞羳哭棳捓漇檻邎帐蔢箆渺垭岘瘐砃抇笢暈稍匰螜梂揶袸獈宮蝚距烝偍劇寊岸撻倄 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 檭耋旅曔逢纙硑檛訿鑘郡溆鼌婚儝襙暂绬鈊局蟅沸讘韠敤絞粖灹唆沴鍕鉤楰涙践浝靽楖搒峡鷧駷憑拧化伳惟輮壿魽怸蘓塇拨蠅払耻瞣傶撾踑瓺鯘暆胆睺疕唏汸屎鴯火截宗潘垳毭炣僪敆鵹秎婅鉖闡泏嶷掾屃齳另莇寸豿謅鬑耶诒刹爝夓湸负绵魾檨鸧佷遄菼羥袥怪妨搡莗閠侾欖痗汌酎樕綼婞碖涞晷裫飅奶異喥攥鉊戸瘞掩聈鹦曏于嚉腢斈竓憻屣俟瑐欽牙翝購眲嗫膜倳偦面橫豷漺憔媇坌柌霺擛虡