房地产项目计划管理培训.pdfVIP

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杨惟尧 yangweiyaoywy@163.com 1 课题讨论: 我们公司计划管理的短板在哪 ? 请你谈谈改进的建议? 贵阳某项目计划 哈尔滨某项目计划 大连某项目计划 北京某项目计划 2 目标,方向?? 2004年雅典奥运会,男子50米步枪三姿决赛,最后一枪埃文斯只要打出7.2环 就可夺冠,结果竟然脱靶,记0环,中国贾占波不可思议地获得金牌; 2008年北京奥运会,男子50米步枪三姿决赛,最后一枪埃文斯只要打出6.7环 就可夺冠,却打出了4.4环,中国邱健被大馅饼砸中,获得金牌; 3 课程主题词 “ 目标”+“匹配” 4 目录 第一部分:房地产计划运营管理到底管什么? 第二部分:如何做好房地产项目的计划管理 5 先从房地产项目的管理目标谈起 房地产项目主要评价指标 财务纬度指标 收益类:净利润/结转收入/结转成本 效率类:销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率 资产类:NPV 资金类:经营性现金流/资金平衡时间 客户纬度指标 项目品牌:知名度/认知度/美誉度 客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修 等的客户满意度 运营纬度指标 进度:关键节点的达成 质量:设计图纸、工程质量等 安全:是否发生重大安全事故 专业:销售目标的达成、成本目标的达成 能力纬度指标 人员的培养,人员能力的提高 知识的贡献程度,利于后续项目管理的提升 关键绩效指标库 6 某项目开发经营目标责任书案例 项 目 数 值 备 注 68052 包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费 除地价外项目总成本目标 用、营业税和土地增值税 单位销售面积建安成本 4417 销售总收入 173959 税后净利润 17718 销售净利率 10.19% 不同城市不同要求,但均需至少大于10% IRR 18.63% 不同城市不同要求,但均需至少大于15% NPV 3381 贴现率15% 项目从拿地到开盘时间

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