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杨惟尧
yangweiyaoywy@163.com
1
课题讨论:
我们公司计划管理的短板在哪 ?
请你谈谈改进的建议?
贵阳某项目计划
哈尔滨某项目计划
大连某项目计划
北京某项目计划
2
目标,方向??
2004年雅典奥运会,男子50米步枪三姿决赛,最后一枪埃文斯只要打出7.2环
就可夺冠,结果竟然脱靶,记0环,中国贾占波不可思议地获得金牌;
2008年北京奥运会,男子50米步枪三姿决赛,最后一枪埃文斯只要打出6.7环
就可夺冠,却打出了4.4环,中国邱健被大馅饼砸中,获得金牌; 3
课程主题词
“ 目标”+“匹配”
4
目录
第一部分:房地产计划运营管理到底管什么?
第二部分:如何做好房地产项目的计划管理
5
先从房地产项目的管理目标谈起
房地产项目主要评价指标
财务纬度指标 收益类:净利润/结转收入/结转成本
效率类:销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率
资产类:NPV
资金类:经营性现金流/资金平衡时间
客户纬度指标 项目品牌:知名度/认知度/美誉度
客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修
等的客户满意度
运营纬度指标 进度:关键节点的达成
质量:设计图纸、工程质量等
安全:是否发生重大安全事故
专业:销售目标的达成、成本目标的达成
能力纬度指标 人员的培养,人员能力的提高
知识的贡献程度,利于后续项目管理的提升
关键绩效指标库
6
某项目开发经营目标责任书案例
项 目 数 值 备 注
68052 包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费
除地价外项目总成本目标
用、营业税和土地增值税
单位销售面积建安成本 4417
销售总收入 173959
税后净利润 17718
销售净利率 10.19% 不同城市不同要求,但均需至少大于10%
IRR 18.63% 不同城市不同要求,但均需至少大于15%
NPV 3381 贴现率15%
项目从拿地到开盘时间
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