建设全面精益化管理电厂-华电江苏能源有限公司.DOC

安徽华电芜湖发电有限公司品牌企业建设方案 一、品牌及核心理念 企业品牌：精益芜电 核心理念：建设全面精益化管理电厂 “精益”管理应用于芜湖公司的生产经营实际即为维护上“精检细修”、运行上“精监细巡”、经营上“精打细算”、管理上“精益求精”，创造经济效益，同时创造社会效益，不只顾及眼前利益，更要谋划长远利益。 精益管理的思路： 1、固本强基，务实进取。 以精益管理思路为指引，将公司生产经营的目标层层分解和传递，结合公司7S管理、标准化创建等一系列管理活动，进一步巩固公司基础建设，提升企业的凝聚力、竞争力。在现有成绩的基础上开拓进取，续写华美篇章。 2、以人为本和谐有序树立“以人为本”的管理理念尊重和关爱员工，激发全体员工的积极性与创造性，让员工与企业共同发展。制度完善政令畅通信息灵敏沟通及时接口明确协调融洽。持续改进追求卓越通过创新管理，使质量、环境和职业健康安全管理体系得以持续改进。与时俱进，应变求新，超越自我，追求完美组织机《创建星级发电企业方案》《创建星级发电企业考核管理办法》，。目标注重，不断提高创建工作标准。，有针对性的采取措施，持续整改、落实完善，。做好制度体系，落实好公司制度的制修订工作建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处罚等机制，增强各项规章制度执行力。强化安全管理。在推行7S管理中突出抓好现场安全隐患、重大危险源及作一步管理，培训，培养员工落实