表25精实生产和敏捷制造的四项原则.PPTVIP

自動化生產系統 Chapter24 精實生產和敏捷製造 24.1 精實生產 24.2 敏捷製造 24.2.1 市場力量和敏捷性 24.2.2 為敏捷性重組生產系統 24.2.3 管理關係的敏捷性 24.2.4 敏捷性對大量生產 24.3 比較精實和敏捷 24.1　精實生產 提供精實生產的二個定義。我們的第一個定義是釋義“改變世界機器”的作者，Womack和Jones定義精實「用較少人的努力、較少設備、較少的時間和較少的空間而越來越貼近顧客實際的需求」 。 第二個定義為大量生產的改進工作者和工作單元採取更加靈活和高效率方法減少浪費。 精實生產原則。 1. 浪費最小化。 2. 第一次就將品質做好。 3. 彈性生產線。 4. 連續的改善。 24.2　敏捷製造 敏捷製造可被定義為 (1) 企業階層導入到快速變化市場所需的製造策略。 (2) 在一個連續和無法未預見變動的競爭環境裡組織成長的能力。 1991研究確認敏捷性四項原則 1.組織掌握變動。 2.支持人和資訊的衝擊。 3.合作提高競爭力。 4.重視顧客。 24.2.1　市場力量和敏捷性 市場力量可被認為驅動敏捷性和敏捷製造的演變 增強的競爭。 大規模市場的分割。 合作的企業關係。 顧客期望的改變。 增加的社會壓力。 24.2.2　為敏捷性重組生產系統 三個區域上的變化 產品設計 客製化。 可升級。 可重組。 設計模組化。 在穩定的市場內式樣頻繁變動。 資訊和服務的平臺。 行　銷 積極和前置產品銷售 拆取成功的產品 頻繁導入新產品 支援生命週期產品 由顧客價值定價 有效利基市場的競爭者 生產操作 是一個有效成本。 生產顧客訂單。 大量客製化。 製程刀具和資源可重組使用或再利用。 帶顧客更接近生產過程。 以生產整合企業程序。 從供應商到顧客視為生產系統的延伸。 有關可敏捷製造的技術和管理實務，在表24.2。 24.2.3　管理關係的敏捷性 敏捷性的不同類型關係： (1) 內部關係 (2) 公司和其它組織之間的關係。 內部關係 在企業裡面必須設法促進敏捷性。一些重要目標有： (1) 工作組織能適應 (2) 提供多功能訓練 (3) 鼓勵迅速合作形成 (4) 提供有效的電子通信能力。 外在關係 存在公司和外部供應商、顧客，和夥伴之間 (1) 建立與顧客的交互，前置關係 (2) 提供供應商迅速的證明和確認 (3) 安裝有效的電子通信和商務能力 (4) 鼓勵迅速形成為相互商業利益的夥伴關係。 24.3　比較精實和敏捷 精實生產的四項原則與敏捷性比較的四項原則在表24.5。 我們並且比較二個系統的主要特點在表24.6。 * * 表24.2 可敏捷製造的技術和管理實務 * * *