8s管理推行实务培训课本.pdf

8S管理推行实务 现场管理的基础 从管理的角度，以效果为原 则，全面推行8S运动，提升 企业效益和形象。 8S运动从你我做起， 让我们更有自信。 管理文化 基本要求 ﹕ 手巧 目灵 胆大 心细 管理追求 ﹕ 安全第一 质量第一 效率第一 精神第一 干部在做什么 ﹕ 管人理物 ﹐实施看得见的管理 ﹐通 过提升人的品性，提高工作效率。 何为8S 8S是5S基础上加3S (Safety/Save/Security),5S起 源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了 然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其 最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。 遵守规定的习惯。 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 文明礼貌的习惯 。 8S概念篇 8S到底是什么? 中 文 日文 英 文 定 义 整 理 SEIRI Sort out 区分必要与不必要的, 清除不必要 必要的物品依规定的位置及方法整齐摆放并 整 顿 SEITON Set in order 明确标示 清 扫 SEISO Shine 随时打扫和清除垃圾、灰尘和污物 清 洁 SEIKETSU Standardize 将前面3S实施做法形成规范和制度 爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习 素 养 SHITSUKE Sustain 惯,培养主动积极的精神 贯彻”安全第一,预防为主”的方针,在生产工 安 全 / Safety 作中必须确保人身、设备、设施安全,严守国 家及企业秘密 合理利用时间、空间、能源等资源,发挥其最 节 约 / Save 大效能 使企业持续改善、培养学习性组织、提升素 学习 / Study 质 8S关系之口诀 只有整理没有整顿，“居无定所” ﹐真难找得到 ﹗ 只有整顿没有整理，“鱼龙混杂” ，无法取舍乱糟糟 ﹗ 只有整理、整顿没清扫，“面目可憎” ﹐使用不可靠 ﹗ 3S之效果怎保证，清洁出来献一标，“有目共睹” ﹗ 标准作业练修养，精细管理水平高，“由表及里” ﹗ 只有安全 ﹐员工才能安心。 只有节约 ﹐公司才能赚钱。 只有学习 ﹐大家才能进步。 8S意识  整理：正确的价值意识 「使用价值」 ﹐而不是 「原 购买价值」。  整顿：正确的方法 「3要素、3定」+ 整顿的技术。  清扫：责任化明确岗位5S责任 ﹐全面点检。  清洁：制度化及考核时间、稽查、竞争、奖罚 。  素养：内化为人的品质晨会、礼仪守则 。  安全：事故零化安全第一,预防为主。 • 节约：浪费零化发现浪费 ﹐减少浪费。 • 学习：信息安全防止各种形式的泄密。 一﹑整理  将物品区分为有必要的与不必要的。  把必要品与不必要品明确地、严格地区分开 来。  不必要的东西要尽快处理掉。 目的  腾出空间，空间活用 ﹐减少空间浪费。  防止误用、误送。  塑造清爽的工作场所。 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 区分必要品与非必要品 管理必要品和清除非必要品同样重