2014年外埠工程管理工作要点.doc

PAGE 2014年外埠工程管理工作要点 一、?? 指导思想 认真贯彻总公司2014年工作会议精神，把握“发展质量年”的深刻内涵，加强对外埠工程风险的防控能力，全面提升外埠工程管理水平。 外埠工程管理要继续以巡查为主线，加大巡查力度，及时发现和化解管理风险。外埠工程巡查继续坚持 “全覆盖、抓重点、高效率、勤沟通”的原则，即：要覆盖所有外埠工程和工程的关键部位，确保巡查无遗漏；要抓重点工程、重点环节、专业公司的土建项目、承包人项目，确保重点突出；巡查的人员要精干，巡查计划要科学，巡查不重复，确保巡查质量；要与业务部门、二级公司、项目部勤沟通，确保巡查效率。巡查过程中还要树立服务的思想，尽可能地为外埠项目提供服务和帮助。 二、工作目标 1、外埠工程无质量事故；杜绝安全生产责任亡人事故；经营、材料、财务管理过程受控。 2、外埠项目无行政处罚，确保资质安全。 三、主要措施 1、组织机构健全，人员配置到位。外埠项目远离总部，独立履行管理职能的要求高。各公司要建立健全外埠项目生产组织机构，加强专业业务人员的引进与调配，保证管理人员的数量和能力既要符合当地建设行政主管部门的规定和总公司的相关要求，又要与工程规模相适应。特别是专业公司施工的外埠项目在人员配置和使用上要有所突破，避免“光杆司令”和身兼多职的现象，项目经理和项目总工程师不仅要有相应的执业资格和技术职称，还应有同类工程的施工经验，关键岗位的管理人员必须做到持证上岗。 当公司的现有员工不能满足工程需要时，可以聘用当地管理人员。聘用的管理人员必须有相应的岗位证书，且聘用的岗位和聘用手续要符合总公司相关要求。 凡是外埠项目管理人员配备不齐全，且项目管理达不到要求的，在外埠工程巡查时，将责令其停工。待项目管理人员配备齐全，各项管理整改到位时，方可复工。同时，各公司要把好关、履好职。 2、落实规章制度，提升管理质量。总公司制定下发的各种规章制度，是项目管理的依据。各公司在认真总结自身项目管理经验的基础上，要细化各种管控制度，统一工程项目管理流程，努力实现项目管理规范化、过程控制程序化、业务管理制度化，在管理手段和方法上形成各公司的特长。外埠项目要通过全面落实各种管控制度，努力实现在形象上统一，促进管理质量的全面提升。 3、全面客观巡查，确保巡查效果。 继续加强对外埠工程的巡查力度，巡查要覆盖到所有在施工程。对一般工程由外埠工程巡查组自行安排巡查，在巡查中发现有较大风险隐患时，要求项目部立即整改，并及时向业务部门反馈，并安排专项复查，彻底消除施工隐患；对重点工程、创优工程以及复杂、风险较大的工程，与相关业务部门组成联合检查组，进行全面深入的检查。 巡查内容是外埠项目对法律法规、标准、规范及总公司的管控制度的执行和落实情况，重点消除项目管理过程中在经营、技术质量和安全管理方面存在的风险隐患。 巡查工作的流程：听取项目情况汇报、现场查看实体、查看内业资料管理并量化评价、综合讲评、留下巡查意见、跟踪整改结果。 巡查意见同时要反馈到项目所在的公司，便于其公司掌握情况，采取措施，确保巡查的效果。各公司应认真落实管理要求，彻底履行监督和检查职能，促使外埠项目规范化管理。外埠项目应定期对工程管理情况进行分析、总结，并积极改进。各公司应每季度对所有外埠工程，至少检查一次，总公司在巡查时将对各级监管工作的执行情况进行抽查。 4、加强自身学习，提高业务能力。打铁需要自身硬，检查人员要具备前卫的业务知识和对要求、规范、标准的熟练掌握，要了解区域具体做法。首先要加强内部沟通与了解，掌握基层单位所需，做到学为所用；积极参加系统组织的业务交流活动，总结经验提高能力；积极参加地方组织的学习活动，积极参与外部交流，拓宽思路，开阔视野；要加强业务信息的收集，多关注行业动态，及时掌握最前沿的理论知识，提高工作能力，为服务基层打好扎实基础。 5、加强计划管理，确保风险受控。项目监控是否到位，计划是关键。对外埠在施项目进行统计，按照区域、交通条件和项目进展情况，确定初步的全年检查计划。依据公司和项目管理需求编制季度检查计划，把握好巡查时机和重点，每次出行要根据项目施工进度情况编制详细检查计划，检查计划要确保在施项目全覆盖，同时还要关注竣工未结算项目的经营核算情况，力争检查效率高，用时短，成本低，效果佳。 6、坚持量化评价，促进管理效果。外埠项目巡查，继续按照质量、安全、经营、材料、财务五个方面对项目管理进行量化打分评价。检查前每个专业均要制定检查重点和所关注的内容，检查人员要熟练掌握制度和规范要求，确保检查依据充分、科学，检查结果客观、公正。检查后及时对项目管理经验进行总结，并通过OA系统下发《巡查快报》，让外埠项目能够相互学习与交流，让项目所在的公司及总公司各业务部门及时了解项目管理的信息，有效提升外埠项目管理能力。年终时，