某房地产公司05年度培训计划.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 2005 年度培训计划方案 一、培训目标： l 使公司管理人员系统地了解管理的基础知识，提升管理者的管理技能，对以往 的管理经验进行重整； l 加强管理人员对自身角色和工作职责的认识，掌握基本的管理工具的应用； l 明确以往管理工作中的偏差和弱点并掌握纠偏和改进的方法，对以往好的管理 方法产生自 ； l 建立管理沟通意识，提高团队配合； l 改变不良心态，端正工作态度，树立职业发展信心； l 增加团队自我修炼意识，打造学习型组织； l 提高工作的目标性和工作的计划性； l 提高工作的效率，减少因管理不到位导致的浪费和损失； l 加快公司人才梯队建设，解决公司管理人才断层问题，促进决策者的决定更加 有效的落实。 二、培训内容分类： 1、深度层面：潜能开发与思维变革； 2、初级层面：心态转变、技能补充与知识更新。 三、培训形式： 1、高层管理人员： 参加社会公开论坛课程 2、中、基层管理：内外讲师集中授课; 北大光华 分课程录像播放 3、组织 分高、中管理人员及其他关键岗位人员进行外训，参加社会公开课和专 业技能培训班的培训； 4、公司有序组织各层级进行专题研讨 5、培养内训讲师：购买权威机构内训强化教材，选拔企业内训人员自修 四、公司培训计划安排： 培 序 主 培训 培训 培训 训 培训 备 目 的 课 程 内 容 号 题 对象 师 时间 地 费用 注 点 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1、 认清企业环境 变化对企业发 1、2 、 展提出的日挑 〈企业战略〉、 《六西格玛在 5、9、 高级 战； 中、 培 中国企业的实施》、 10 经理