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员工辞退风险管理培训讲义 主讲：北京市大嘉律师事务所合伙人 劳资顾问网创始人 马凡勋律师  前言 谁需要学习本课程 ? 人力资源经理、主管、员工 企业高层领导、部门经理及主管 ? 为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。 ☆本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康、顺利地发展。 通过学习本课程，您将实现以下转变? ???????? 了解辞退员工管理的标准 ??? 掌握辞退员工管理的原则 ???? ? 学会体面辞退员工的技巧 .???????? 掌握辞退不同员工的策略 .???????? 掌握辞退员工的面谈技巧 .???????? 学会避免辞退员工的法律风险? 课件大纲 第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 ? 第二讲 员工的辞退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替换成本 4．怠工成本和机会成本 5．案例分析与练习：员工离职成本核算 ? 第二部分 辞退员工管理 第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素 1. 引言 2. 辞退员工存在的问题及处理标准 3. 辞退员工管理的原则 4. 辞退员工管理的制约因素 ? 如何体面辞退员工及辞退不同员工的注意事项 1．选择有利的时机 体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。 ◆掌握员工的特殊资料 在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。 ◆充分考虑一般公司的季节性波动 公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。 ? 如何体面辞退员工及辞退不同员工的注意事项 ? HYPERLINK /show.asp?id=747 \t _blank 劳资顾问网的优势与业务范围 劳资顾问网的优势： ??? 有丰富的单位处理劳资纠纷案件的实战经验，总结出系统的用工风险防范体系，强大的律师团队，深厚的仲裁机构背景，有效解决单位用工过程中面临的难题，将用工风险降到最低，我们的防范体系是独一无二的，也是最直接有效的！ 业务范围; 1、接受单位或劳动者的委托，出庭代理劳动争议仲裁或诉讼案件；???????????????? 2、接受单位或劳动者的委托，代为协调、调解涉及的非诉或仲裁、诉讼的劳动争议纠纷；??? 3、为企业中高层提供专业的劳动合同法培训，帮助企业防范、控制用工法律风险；4、代为起草、审查、修改、完善劳动合同； 5、代为就劳动合同法及配套法规政策、劳动争议纠纷案件及法律事项提供咨询解答；??? 6、讲解最新的劳动合同法律法规动向，提供最新的劳动合同法规；??????????????? 7、代为 起草、审查、修改、完善公司各种规章制度；8、代为起草、审查、修改、完善保密合同、商业秘密