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二级建造师考试网上辅导　　 　建设工程施工管理 　　　　　 第 PAGE 1页 2Z101000　施工管理 一、单项选择题 1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（　）。 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 2.作为项目业主，其进度目标是指该工程的（　）。 A.立项时间目标 B.验收时间目标 C.投产时间目标 D.交付使用时间目标 3.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（　）的全过程。 A.设计阶段 B.实施阶段 C.施工阶段 D.使用阶段 4.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建设项目总承包方本身的利益和（　）。 A.业主的利益 B.施工方的利益 C.项目的利益 D.供货方的利益 5.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工承包方和项目（　）。 A.咨询机构 B.业主方 C.监理方 D.总承包管理方 6.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（　）方面存在的问题。 A.组织 B.管理 C.质量 D.技术 7.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（　）。 A.总经理可直接向设计单位下达指令 B.业主代表可直接向施工单位下达指令 C.总经理必须通过业主代表下达指令 D.总经理可直接向项目经理下达指令 8.项目组织分工反映了一个组织系统中（　）。 A.各子系统的工作任务分工和管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务 9.组织分工是指组织系统中各子系统或各元素的（　）分工。 A.工作任务 B.管理职能 C.工作任务和管理职能 D.管理权限 10.在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 A.绘制组织结构图 B.编制管理职能分工表 C.编制项目管理任务分工表 D.绘制工作流程图 11.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查 12.目前我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（　）来描述每一个工作部门的工作任务。 A.管理职能分工表 B.岗位责任制的岗位责任描述书 C.任务分工表 D.管理职能分工表和任务分工表相结合的方法 13.管理是由多个环节组成的过程，其中最后一个环节是（　）。 A.筹划 B.决策 C.检查 D.执行 14.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和个工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（　）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.管理职能分工表 15.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（　）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图 16.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报—监理方审批—业主现场代表审查—业主项目负责人审核—业主分管副经理审批支付。该程序属于（　）。 A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程 17.施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导（　）的技术和经济纲要。 A.全局性施工 B.作业区施工 C.分项工程施 D.分部工程施工 18.针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（　）。 A.施工规划 B.施工组织总设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部（分项）工程施工组织设计 19.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（　）的工作。 A.准备阶段 B.收集项目实际值 C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节 20.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（　）。 A.分解落实 B.风险预测 C.动态控制 D.系统分