模具人力资源管理操作规程12月8日版本.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 86 页 管理文件签署单 文件名称 人力资源管理操作规程 文件编号 起草单位 人事行政部 起草人/日期 人事行政部审核 （签字/日期） 发往部门及个人 公司所属各部门 总经理批准（签字/日期）： 人力资源管理操作规程 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 人力资源管理部门的定位 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 工作职责及内容 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第三章 人力资源管理工作流程 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 一、招聘与配置 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1招聘 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2、配置 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 二、员工绩效管理 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 三、培训工作流程 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 1培训需求调查 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 2制定年度培训计划 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 3编写月度培训计划 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 4组织培训实施及过程监督 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 5培训审批流程及权限； PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 四、薪酬福利工作流程 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 1考勤核算 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 2工资核算 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 五、员工激励制度 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc （一）激励措施 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc （二）激励策略 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc （三）人才不同类别的激励 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc （四）、激励相关文件 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 六、工作流程图 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 七、通用表格 32 HYPERLINK \l _Toc 部门人力需求计划 PAGEREF _Toc \h 32 HYPERLINK \l _Toc 培训记录表 PAGEREF _Toc \h 83 HYPERLINK \l _Toc 员工培训协议书 PAGEREF _Toc \h 84 第一章 人力资源管理部门的定位 1、目的 1.1构筑XX公司规范的人力资源管理体系； 1.2确保公司各部门在管理制度上的一致性和统一性； 1.3保证公司人力资源管理符合国家和地方相关部门的要求； 1.4开发人才、激发员工的意愿能力和执行力，使员工与企业共成长。 2、适用范围 本《规程》适用于XX有限责任公司的人力资源管理工作； 3、权限 3.1 人资行政管理部门行使对公司人力资源管理系统的运行； 3.2负责制定公司人力资源管理六大模块的相关方案、制度、程序等，并经总经理批准后实施； 3.3承担公司组织管理，并组织各部门起草相关规章制度、管理标准、管理流程、考核标准，并监督执行。 4、职能 4.1对人力资源管理过程中的各个环节，实行监督、协调、控制、考核，并对所承担的工作负责。 5、人力资源管理组织结构 如下图： 工作职责及内容 （一）职责描述 职责 内容 备注 1、管理制度建设 （1）制定公司人力资源规划； （2）建立、完善《员工守则》； （3）制定人力资源管理制度与工作流程； （4）监督、检查、指导各部门有关制度、流程的执行和落实； （5）根据发展需要对制度、工作流程予以补充和修订。 2、企业组织管理 （1）根据公司发展需要，对组织结构进行优化； （2）组织各部门编制、完善本部门职责范围和职位说明书。 3、人员招聘管理 （1）根据公司战略规划编制年度人力资源需求、招聘计划； （2）维护