软件项目管理之超市购物完整.docVIP

2013 软 件 项 目 管 理 计 划 书 项目名称：超市管理系统 班 级：xxxxxxxxxxxxxx 姓 名： xxxxxxxxxxxx 学 号： xxxxxxxxxxxxxxx TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc31574 一、项目名称 PAGEREF _Toc31574 1 HYPERLINK \l _Toc6100 二、 项目背景 PAGEREF _Toc6100 1 HYPERLINK \l _Toc11208 三． 项目目标 PAGEREF _Toc11208 1 HYPERLINK \l _Toc22225 3.1项目目标的衡量方法 PAGEREF _Toc22225 1 HYPERLINK \l _Toc30589 3.2确定项目的责任人 PAGEREF _Toc30589 2 HYPERLINK \l _Toc27858 3.3项目所涉及的所有人员 PAGEREF _Toc27858 3 HYPERLINK \l _Toc4278 3.4建立各方通信渠道 PAGEREF _Toc4278 3 HYPERLINK \l _Toc15251 四、 确定项目结构 PAGEREF _Toc15251 3 HYPERLINK \l _Toc20692 4.1建立项目和策略计划的关系，如确定各个项目的顺序 PAGEREF _Toc20692 3 HYPERLINK \l _Toc822 4.2定义开发过程 PAGEREF _Toc822 3 HYPERLINK \l _Toc14995 五、 确定项目产品和活动 PAGEREF _Toc14995 4 HYPERLINK \l _Toc31268 5.1技术产品、文档产品 PAGEREF _Toc31268 4 HYPERLINK \l _Toc22248 采用PBS方法定义 PAGEREF _Toc22248 5 HYPERLINK \l _Toc18661 5.2产品流程图 PAGEREF _Toc18661 5 HYPERLINK \l _Toc2557 5.3项目活动网络图 PAGEREF _Toc2557 6 HYPERLINK \l _Toc12732 六、 分配资源 PAGEREF _Toc12732 6 HYPERLINK \l _Toc10464 七、 风险分析 PAGEREF _Toc10464 6 HYPERLINK \l _Toc10754 7.1确认风险 PAGEREF _Toc10754 6 HYPERLINK \l _Toc7649 7.2风险排队 PAGEREF _Toc7649 7 HYPERLINK \l _Toc7072 7.3风险避免 PAGEREF _Toc7072 9 HYPERLINK \l _Toc6330 八、 结论 PAGEREF _Toc6330 9 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 一、项目名称 超市管理系统 项目背景 随着计算机科学技术以及网络技术的不断发展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，以便于及时的从外界获取信息和，更好的管理组织，使各项工作都能够得到及时、顺利的开展。 目前各类超市已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，如何更好的对超市销售进行管理是超市管理的一个重大问题，因此设计一个可靠、高效的超市销售管理系统是十分必要的。 为了能高效的，有计划设计超市销售管理系统。本报告的主要作用是确定各个项目模块的设计情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少设计中的不必要损失。 项目目标 3.1项目目标的衡量方法 3.1.1多目标性 对一个超市管理系统而言，目标不是单一的，而是一个多目标系统，即销售模块、库存模块、员工模块、进货模块，希望通过整个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。 　　 项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。 3.1.2优先性 　　超市管理系统是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也