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一 单项选择题 1. 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。 (5.0 分) 直线职能制组织 虚拟组织 矩阵制组织 事业部制组织 知识点：??2.2 现代企业组织机构设置 用户解答：??虚拟组织 2. 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。 (5.0 分) 虚拟组织 事业部制 直线职能制 矩阵制 知识点：??2.2 现代企业组织机构设置 用户解答：??事业部制 3. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。 (5.0 分) 瘦狗类 金牛类 幼童类 明星类 知识点：??4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答：??幼童类 4. 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。 (5.0 分) 购买量较大 对买主非常重要 卖方规模较大 具有很强特色的产品 知识点：??4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答：??购买量较大 5. 适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。 (5.0 分) 市场发展战略 产品开发战略 市场渗透战略 多元经营战略 知识点：??4.4 现代生产管理方式 用户解答：??多元经营战略 6. 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。 (5.0 分) 杠杆收购式 承租式 出资购买式 吸收股份式 知识点：??4.4 现代生产管理方式 用户解答：??杠杆收购式 7. 美国企业文化最重要的特征是（ ）。 (5.0 分) 推崇个人能力 强调团体 强调理性主义 创新精神 知识点：??5.1 质量与质量管理 用户解答：??推崇个人能力 8. CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。 (5.0 分) 理念识别 行为识别 理论识别 视觉识别 知识点：??5.3 质量管理标准与质量认证 用户解答：??理念识别 9. 企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。 (5.0 分) 目标 定位 人 推广 知识点：??2.2 现代企业组织机构设置 用户解答：??推广 10. 根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。 (5.0 分) 推销 参与 指示 授权 知识点：??6.2 市场营销机会分析 用户解答：??参与 二 判断题 1. 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ） (5.0 分) FALSE TRUE 知识点：??3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 用户解答：??TRUE 2. 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ） (5.0 分) TRUE FALSE 知识点：??3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 用户解答：??FALSE 3. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ） (5.0 分) FALSE TRUE 知识点：??4.2 现代生产系统的设计与组织 用户解答：??FALSE 4. 根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ） (5.0 分) TRUE FALSE 知识点：??4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答：??TRUE 5. 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ） (5.0 分) TRUE FALSE 知识点：??4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答：??FALSE 6. 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。（ ） (5.0 分) FALSE TRUE 知识点：??4.3 现代企业生产计划与控制 用户解答：??TRUE 7. 在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ） (5.0 分) TRUE FALSE 知识点：??1.2 现代企业管理 用户解答：??TRUE 8. 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ） (5.0 分) FALSE TRUE 知识点：??5.1 质量与质量管理 用户解答：??FALSE 9. 传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ） (5.0 分) TRUE FALSE 知识点：??5.2 质量控制方法 用户解答：??TRUE 10. 领导和管理本质上指的是同一件事。